战略管理理论部分解析.pptVIP

一、战略规划学派 三安范式的理论依据： 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 业务组合分析——BCG组合（增长率/份额）矩阵基本框架 关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短期盈利性的平衡。 香港嘉顿公司产品整顿案例 产业结构分析与竞争战略－采用不同策略 明星： 进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由明星产品从市场上自己赚回来。 金牛： 不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援A象限产品的开发与投资。 问题： 进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 瘦狗 加速回收，早一点收摊，或转换战场 产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析 把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。 如何看待企业成功与明星类、金牛类、问号和狗类产品的关系？ 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在，当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。 成功的路线 金牛投资问号向明星转化，投资明星向金牛转化 产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析 失败的陷阱： 金牛投金牛，用将来的机会赚取今天的钱； 70年代美国的跑鞋市场ADDIDAS与NIKE之间的地位转换。主要是由于忽视竞争对手的挑战，使自己的明星变成瘦狗。 金牛的钱投到不明朗的产品，在牛身上挤了太多的奶，结果把牛挤死了。施乐在复印机上赚了很多钱，但没有注意维护，而是去开发电脑，在低中端市场被CANON蚕食了一大片。 思考：国内不同行业之间的相互渗透。如家电业去做电脑、 失败的路线——BCG组合（增长率/份额）矩阵基本框架 新BCG矩阵 产量规模类：汽车、摩托车、冰箱 僵持：进入障碍低或退出障碍高，原材料，初加工行业 分层：医院、餐馆 专业分工： 新BCG矩阵中市场占有率和利润的关系 新BCG矩阵中市场占有率和利润的关系 产量规模类行业随着市场占有率的提高，投资回收率越高，因此应想办法提高市场占有率 僵持类行业的投资回收率与市场占有率无关，不能通过提高市场占有率提高投资回收率 分层类行业的投资回收率取决于企业的独特竞争优势，与市场占有率无关，所以获得某种独特竞争优势最关键 专业分工类行业里的大、小企业投资回收率比中型企业高，（这是一个统计结果，而不是逻辑结果） 新BCG矩阵中市场占有率和利润的关系 启示：不要同时追求过多的目标，特别是不要同时追求相互矛盾的目标。企业不要“夹在中间”，做一条夹在峡谷中间的狗 一个聪明人的目标选择 公务员？企业家？大学教授？ BCG模型 优点 对不同产品进行分类管理； 注意资金在不同产品间的最优配置； 有利企业业务组合的平衡； 不足 对市场地位和行业吸引力评价过于简单； 有时难以确定业务属于哪一类； 业务间的资金共用/配合可能并不是最关键的； （三）战略规划学派批判 二、环境适应学派与逻辑改良主义 2. 自然选择与适应进化论 3. 学习模型与学习型组织 （二）环境适应学派的分析工具 2. 战略不确定性评估矩阵 （三）适应学派的局限 3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法操作。 三、产业组织学派——战略新范式 （一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具 2. S-C-P分析框架 3. PIMS （二）波特的竞争战略思想 （三）产业组织范式的局限 四、资源基础论与核心竞争力理论 （二）资源基础论的基本假设 （三）资源基础论的主要内容 3. 核心竞争力理论 2、新旧战略管理理论的区别 （一）资源新范式的理论准备与实践 1. 经济理论的新发展，如契约理论、激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部寻找企业业绩的理论解释。 2. 日本企业得成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。另外，1980年代以后， 许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清理非核心业务，出现“归核化”（Refocusing）趋势。 3. 进入1990年代以后，经济全球化，世界经济一体化使国家边界模糊化；信息化浪潮又使行业界限模糊化；创新成为新经济竞争的主要手段。 这一切都促使战略学者寻找新的战略范式以不变应万变。 资源基础论（Resource-Based View）—RBV它包括了核心竞争力（Core Competence）理论 基本假设：①企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力； ②资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企业获得持久竞争优势的源泉； ③当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势。 ④RBV将企业看成是一系列独特资源的组合而