2015年培训工作目标和实施措施-0.12.docVIP

2015年员工培训计划 PAGE 3 2015年员工培训计划 培训工作 内容分解 目标 实 施 措 施 责任人 服务 时段 人资中心 人力资源部 人资中心 人力资源部 1.配合公司 阿米巴经营模式推行的培训工作，宣导哲学共有内容以及经营成本/费用最小化理念。 （1）稻盛和夫经营哲学思想的宣导 人员覆盖率100% 对各事业部及子公司人员分次进行《阿米巴经营》的宣导和学习的培训 2.人资中心培训经理按照董事长的要求下子公司逐个对各办公室1—8级管理人员和生产班组长进行“稻盛和夫经营哲学”的培训。覆盖所有子公司（目前已对中山事业部、番禺和增城基地进行了培训）。 3.通过检查培训档案和个别访谈了解员工对《阿米巴经营》管理模式的掌握和熟悉程度。 4.培训要达到提高人员的个人修养和高尚人格的形成，达到“哲学共有”的内容要求。学会正确做人和规范做事。 1.各子公司人力资源部对班组长以下人员进行“稻盛和夫经营哲学”的培训。 2.以人资中心的培训课件为准，进行标准化的内容培训，内容必须统一。 培训经理 经理 2015年5月份前完成（以后不定期） （2）对阿米巴相关操作理论的实际 人员要100%掌握操作原理和办法 1.调研各阿米巴的实际运行状况的数据及需求。 2.根据各阿米巴的需求及时协助理论指导的实操培训。 1.及时了解各阿米巴的实际运行情况，对于发现的实操不符合理论原则的问题尽可能的给予指导。 2.如果指导存在困难及时向人资中心汇报，来实际指导。 培训经理 经理 2015年全年 （3）对阿米巴成员进行《单位时间核算表》数据的分析指导，解决管理问题表象背后的本质 各巴员100%掌握《单位时间核算表》的含义。 1.对已经进入阿米巴经营实质性工作的阿米巴巴长进行《单位时间核算表》数据分析的培训，并培训其掌握数据背后存在问题的根源和改善方法。 2.根据需求针对性的培训。 3.对各子公司内部讲师进行相关培训。 1.及时了解各阿米巴成员对《单位时间核算表》的掌握情况. 2.对于不能掌握数据的采集要领和对单位时间核算表数据分析有困难的阿米巴成员及时指导，需人资中心给予协助的及时发出工作联系单，来人指导。 培训经理 经理 2015年全年 （4）召开阿米巴经营模式阶段性总结培训会 覆盖80%阿米巴 1.对于已经进行了阿米巴经营模式前期宣导培训过的子公司或已经实质性实施了阿米巴经营模式的子公司以片区为单位召开阿米巴经营模式总结会。 2.在总结会上推广成熟做法并以此为标准对尚有困难的单位进行持续培训指导。 3、有针对性的下到子公司调研推行中的相关数据资料、成熟做法及存在的困难。 4.以片区为单位召开阿米巴经营模式培训总结会。 1.及时收集和总结阿米巴经营模式推行过程中的数据和存在的困难及成熟做法资料提交给人资中心。 2.按照人资中心的安排及时安排相关人员参加片区阿米巴经营阶段性培训工作总结会。 培训经理 经理 2015年全年 2.阿米巴巴长能力的提升培训，达到经管体制机制价值提升与优化。 （1）编写阿米巴巴长能力提升的培训教材 内容100%达到岗位任职能力标准要求。 1.通过对阿米巴管理模式的学习熟悉，并对实际运行进行调研，编写出符合公司阿米巴经营管理活动需要的阿米巴巴长能力提升的培训教材。 2.根据编写的教材开发统一课件。 3.在使用过程中，对教材和课件要持续性的 修改和完善。 1.各子公司需对人资中心提供的培训教材和课件进行学习和 熟练掌握内容。 2.各子公司给教材内容的完善提供持续性修改的参考意见。 培训经理 经理 2015年全年 （2）对各阿米巴巴长进行能力提升培训 覆盖率100% 1.先由人资中心对各子公司内部讲师进行标准化的培训。 2.对各阿米巴的月度考核结果进行监控，根据需求不断的加强培训。 1.各子公司的内部讲师。参加人资中心教材和课件标准化的培训。 2.各子公司的内部讲师达到人资中心编写的教材和课件的讲授要求后方可对本公司各阿米巴巴长进行培训，并逐步提升其经营能力。 培训经理 经理 2015年全年 3.编写《公司阿米巴经营管理模式实操手册》 （1）手册初稿 100%具有实践指导作用 1.要透彻的掌握阿米巴经营理论知识，不断学习提升。 2.下到成熟的子公司生产现场蹲点进行实际调研，获取编写手册的可靠数据资料。 3.针对性的对公司阿米巴的经营模式进行提炼编写形成指导手册。 1.熟练掌握中心编写的实操手册内容。 2.发给各阿米巴人员学习，对其实际操作指导。 培训经理 经理 2015年全年 （2）手册定稿印刷 4、组建三和学院，加强员工的培训，促进全员技能适岗与绩效赛马系统。 （1）方案 编