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-- -- 管理性文件 工程开工前监理准备工作要点 文件代号 HN/QD08-01-2004 作业指导书 修改状态 A/0 页码 1/6 工程开工前监理准备工作要点 一、 项目监理部的建立 项目监理部的人员配备 项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素 质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。 办公和生活设施的配备 项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定” ，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。 办公室标化布置 项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。 建立内部会议制度 监理部人员配齐后（分期、分批） ，总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。 监理档案的建立 监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明 确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严 格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》 （以下简称监理现场用 表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备” ，处理完毕的监理现场用表必 须及时移交资料员整理归档。 监理档案内容如下： 1.1 施工合同文件及委托监理合同； 1.2 勘察设计文件； 1.3 监理规划； 1.4 监理实施细则； 1.5 分包单位资格报审表； 1.6 设计交底与图纸会审会议纪要； 1.7 设计组织设计（方案）报审表； 1.8 工程开工 / 复工报审表及工程暂停令； 1.9 测量核验资料； 1.10 工程进度计划； 1.11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 1.12 检查试验资料； 1.13 工程变更资料； 1.14 隐蔽工程验收资料； 1.15 工程计量单和工程款支付证书； 1.16 监理工程师通知单； 管理性文件 工程开工前监理准备工作要点 文件代号 HN/QD08-01-2004 作业指导书 修改状态 A/0 页码 2/6 1.17 监理工作联系单； 1.18 报验申请表； 1.19 会议纪要； 1.20 来往函件； 1.21 监理日记； 1.22 监理月报； 1.23 质量缺陷与事故的处理文件； 1.24 分部工程、单位工程等验收资料； 1.25 索赔文件资料； 1.26 竣工结算审核意见书； 1.27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 1.28 监理工作总结。 二、了解和掌握业主及承包商的基本情况 按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件： 1.1 立项文件； 1.2 建设用地、征地、拆迁文件； 1.3 勘察、测绘、设计文件； 1.4 招投标文件； 1.5 开工审批文件。 2. 要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。 审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 三、 施工图的审查 熟悉图纸内容 包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电 设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。 施工图纸会审 2.1 图纸会审的内容 图纸会审的内容包括： （1） 是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门 审批； （2） 地质勘探资料是否齐全； （3） 设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表； （4） 设计地震烈度是否符合当地要求； （5） 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有 无矛盾；标注有无遗漏； （6） 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致； （7） 防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可； （8） 建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾； 结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚； （9） 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备； （10） 材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术 的应用有无问题； （11） 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技 管理性文件 工程开工前监理准备工作要点 文件代号 HN/QD08-01-2004 作业指导书 修改状态 A/0 页码 3/6 术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； （12） 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布 置是否合理； （13） 施工安