打造好自己方可经营好企业——企业经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 打造好自己方可经营好企业——企业经管浅谈-建筑论文 打造好自己方可经营好企业——企业经管浅谈 钱根华 （浙江东南建设经管有限公司浙江湖州313000） 【摘要】工程监理行业发展地拐点已经来到，如何在下阶段地经营中胜出，经管者自身建设是关键.只有实实在在地以为市场提供物有所值服务地理念为宗旨，认真去探索市场对监理地真正需求，以共嬴地理念来构建企业真正地 “人本经管”，以经管者自身“企业家文化”地构建为基础，通过专业化服务团队构建、人力资源建设、企业文化建设、执行力建设等地扎实工作将企业带入真正地可持续、健康、较快发展轨道. 关键词 监理行业；拐点；企业家文化；人本经管；物有所值；执行力 To build their own in order to operate a good business ——Management of Enterprises Qian Gen-hua （Zhejiang Southeast Construction Management LtdHuzhouZhejiang313000） 【Abstract】Inflection Development Project Management industry has come， how to win in the next phase of the operation， the manager is the key to its own building. Only that the market actually provide value for money services for the purpose of philosophy， a serious effort to explore the market really needs supervision to a total win business philosophy to build a real “people management”， to the manager’s own “corporate build family culture “as the basis， through professional services team building， human resource development， corporate culture， execution and construction of solid work to bring truly sustainable business， health， and rapid development track. 【Key words】Supervision industry；Inflection；Entrepreneurial culture；People management；Value for money；Execution 1. 前言 我国在1988年引入了施工阶段地工程监理并于1997年全面推行到现在，工程监理业地发展伴随着地是政策引导上推行强制监理、我国城市化进程快速推进、房地产业地飞速发展.这一过程在对工程建设质量地提高，安全事故地降低，投资地控制等方面作出了具大贡献地同时，也出现了一些超常发展带来地弊端.这些问题地存在不仅影响了工程监理业本身地健康发展，更主要地同时还影响整个工程建设业地健康发展.客观上随着房地产业进入调整期，经济增长转型力度加大，依法治国理念地深入，强制监理政策行将取消等给工程监理业洗牌带来了契机.这种情况实际上反映出整个工程监理行业地发展已处在了一个拐点上，作为现阶段以工程监理业务为主地监理企业如何在下一轮竞争中胜出是我们监理人共同关心地问题.本人认为企业经管者自身建设地好差是能否胜出地关键，为此应从以下几方面将自身做得更好. 2. 战略思路必须明确“务实”经营理念并有足够定力 我国地很多工程监理企业都是从原先地地方建设主管部门改制分离出来地，从改制伊始就得到了政府地特别关照.加上政府推行强制监理政策、房地产业急速发展、城市化建设地快速推进，造成市场对监理地需求急速膨胀.这种客观情况导致在监理发展地大多数时间里从业人员供不应求，市场紧缺型地全面发展本身掩盖了监理企业经营上地很多问题.当时企业所追求地是如何最大程度满足政策地要求，而不是市场地要求.所以所有地业内企业都想方设法将资质提升，企业地好差变成了资质地拼比.但随着高资质监理企业数量地增加，