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项目风险评估报告 本文档的范围和目的 以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。 一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。  在文中对所提到的风险都 足，或是风险回避措施不得力， 都很有可能造成软件开发的失败。 风险分析是在事前的一种 估计， 凭借一定的技术手段和丰富的经验， 基本能够对项目的风险做出比较准确的估计， 过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。 主要风险综述  经 构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。 软件开发是人的集体智慧按照工程 化的思想进行发挥的过程。 软件管理是保证软件开发工程化的手段。 软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量 需要文档进行协调的工作时， 致使软件进度越来越慢。 软件的开发不同于其他的工程， 在不同的工程阶段， 需要的人员不同， 需要配合的方面也不同， 所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。 的重要的文档， 探讨软件需求是软件开发的起始点， 但软件的需求却会贯穿整个软件的开发 过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理， 一方面保证软件需求的变化不至于 造成软件工程的一改再改而无法按期完成； 同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。 软 件管理需要控制软件的每个阶段进行的