车间生产管理实务培训课件.ppt

《成本压缩•工厂淘金》 之消除生产现场八大浪费 车间生产管理实务 授课内容 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧 前沿 车间是管理的前沿，随着生产现场问题的解决，也伴随效益效率的提升、成本下降、员工士气提升，希望课程给我们带来创新思维意识。 第一、班组管理的角色定位 5 班组长所处的位置： 相关部门 现场管理者 成果，结果 认可，价值 工人 6 班组长是现场管理者 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 班组长管理角色认知 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人 7 讲话 8 班组长应具备的知识与技能 两种知识，四种技能 1. 有关业务的知识 专业技术；产品性能；设备；检验等 2. 有关职务的知识 组织结构；岗位职责；例行事务；管理知识； 工作方法 9 班组长的四大基本技能 T.W.I. 我们需要优秀的班组长 10 班组长的五项行为准则 知 ： 行 ： 用 ： 评 ： 训 ： 必须懂得如何更好的教育和训导 知道的多 付诸行动 善于启发和带领下属 公正合理的评价正确有序的管理 人员点到、互相问候， 接受指令、明确目标， 信息交流、唤起注意， 一站四讲、培养作风， 及时沟通、开始工