第三章工程总体部署(1-27调整).doc

PAGE PAGE 75 第三章 工程总体部署 第一节 项目管理目标 中石油大厦建成后将成为中国最大集团公司办公总部，北京地区新的标志性建筑之一。根据本工程的重要性，我公司项目管理目标拟定如下： 一、质量目标 按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求； 确保：工程质量等级合格（以竣工验收评定并报北京市建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准）； 确保整体工程获北京市“长城杯－金杯”；满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。 力争取得“鲁班奖”。 二、工期目标 2005年3月23日～2007年8月8日，总计869日历天。 三、技术管理目标 组织专家顾问组研究本工程新技术，确保各项新技术顺利实现。 创北京市“科技示范工程”及建设部“金牌科技示范工程” 四、安全文明施工目标 严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，对本工程实施严密管理和有效控制。 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。 创北京市建设工程安全文明工地。 六、用户服务目标 用户服务满意率100％。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。 七、环境保护目标 严格遵循“ISO-14001环境管理标准”对本工程进行管理，确保成为北京市环境保护达标工地。 第二节 项目组织架构 一、项目组织机构 项目经理：我公司将安排具有丰富类似工程（大型主体钢结构写字楼工程）管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理，并保证出勤率达90％以上。 项目专家顾问组：由于本工程所采用的新技术、新工艺有一定难度，我公司将在本项目设置专家顾问组，指导技术方案制定和实施。拟聘请专家包括： 工程项目管理专家（1名） 结构工程专家1名 钢结构工程专家（3名，包括焊接专家、网架提升工艺专家、组合结构深化设计专家各1名） 机电专家（4名、包括冰蓄冷专家、低温送风空调技术专家、调试专家、深化设计专家各1名） 幕墙工程专家（1名、负责幕墙指定分包技术协调） 智能化系统工程专家（1名、负责智能化系统技术协调） 项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验（钢结构、组合结构、冰蓄冷、低温送风工程）的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理，6名项目副经理（土建经理、装修经理、机电经理、商务经理、质安经理、钢结构经理）、1名项目总工程师、1名项目书记和1名顾问总工共10人组成。 项目经理部部门与职能系统设置：经理部内部划分为8个职能系统（共12个部门），即： ①技术协调管理系统 ②土建协调管理系统 ③机电协调管理系统 ④装修协调管理系统 ⑤钢结构协调管理系统 ⑥商务物资协调管理系统 ⑦质量安全管理系统 ⑧行政后勤管理系统 现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持80人左右，高峰期约100～110人，根据施工进展而调整。项目组织机构见附图3-2-1中国石油大厦工程总承包管理组织机构图。 二、项目管理职能分配 表3-2-1项目管理职能分配表 系统 部门名称 机构职能与相互关系 项目经理 1.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。 2.项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等）。 3.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。 4.在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。 专家顾问组 1.由各专业知名专家组成，其中设项目顾问总工一位，负责对本项目施工的技术难点开展广泛咨询和技术论证。 2.对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，具体包括如下内容：特大型项目管理策划；模板、垂直运输、质量、安全、环保技术方案；钢结构深化设计、焊接、吊装、网架提升；机电深化设计、冰蓄冷、低温送风、调试、噪音与振动；室内精装修施工组织与幕墙技术；智能化系统工程。 技术协调管理系统 总工程师 1.对工程负有第一技术责任，负责施工组织设计和施工方案策划和指导本系统部门编制相关技术文件。 2.负责科技发展规划的引进及推广应用工作；领导组织结构验收及竣工验收工作。 3.领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批，负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。 技术协调部 1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，并协调业主指定分包商的施工方案，组织对施组、方案的交底。 2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用和总结。 3.参与各专业技术和现场施工协调，负责解决其中的技术问题。 深化设计协调部 1.负责各类工程图纸管理，以及各专业深化设