第四章 施工进度计划及保障措施.doc

中建一局建设发展公司中石油大厦项目部 地上结构施工组织 第 PAGE 1页/共 NUMPAGES 7页 第四章 施工进度计划及保障措施 一、施工总控进度计划 1．地上结构施工计划 根据施工组织总设计中“中国石油大厦工程总控进度计划”编制了“中国石油大厦地上结构施工（项目内部）进度计划”，参见附图4－1。 2．地上结构施工进度计划目标 地上结构核心筒在9层以下裙房部位为6天/层，9层以上为5天/层。 钢框架安装在9层以下裙房部位为7.5天/层，9层以上为5天/层。 压型钢板组合楼板在9层以下裙房部位为7.5天/层，9层以上为5天/层。 中庭索钢网架屋面拼装在中庭F1层地面施工完成后插入，网架的吊装在支座混凝土达到设计强度后提升就位，网架的拼装和提升工期为90天。 中庭上空的铸钢网架连桥施工在中庭索钢网架安装完成后进行，连桥的施工工期为80天。 核心筒及外钢框架计划封顶日期： 项目 A栋 B栋 C栋 D栋 主中庭 完成日期 核心筒 05-12-31 06-1-20 06-1-10 06-1-11 外钢框架 06-1-19 06-2-15 06-2-24 06-3-7 主体施工期间其它工程完成日期： 项目 施工内容 完成时间 其它结构工程 后浇带施工 2005-11-9 回填及外墙防水 2005-11-3 地铁通道暗挖施工 2005-12-23 主中庭索钢屋面 2006-3-25 主中庭上连桥钢结构 2006-6-2 结构验收 B4～B3层结构验收 2005-9-25 B2～B1层结构验收 2005-10-24 F1～F9层结构验收 2006-2-21 F10～F22层结构验收 2006-4-20 主中庭钢结构验收 2006-6-3 中庭连桥结构验收 2006-7-1 装修与机电插入 幕墙工程插入 2006-3-26 地下室粗装工程插入 2005-9-26 消防电梯安装插入 2006-5-21 二、关键线路分析 本工程为大型综合性公共建筑，地上主体结构施工过程中有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到多种因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证计划的按期完成。 序号 施工工序 分析原因 开始时间 1 核心筒施工 主楼核心筒先行，是整个结构工序的主导工序，作为关键工序控制 2005年8月 2 外围钢结构框架梁柱安装 外围钢结构安装紧随核心筒施工，钢结构安装进度影响后续压型钢板及劲性混凝土结构施工进度，作为关键工序控制 2005年7月 3 地下结构验收 地下室机电安装及装修所需时间较长，因此在地下结构分阶段验收，为机电、装修施工创造条件 2005年9月 2005年10月 4 地下室肥槽回填 地下室肥槽回填为主楼周边运输道路和堆场提供条件，确保基坑在2005年冬季前回填完毕，保证安全。 2005年9月 5 主中庭网架施工 主中庭网架施工完成后，主玻璃幕墙最后才能全面封闭，同时此工序也将影响到二次精装修和主中庭天窗幕墙等后续施工 2005年11月 6 地上结构验收 地上结构验收后，方可开始机电管井施工，为后续机电主干管施工创造条件。 2006年2月2006年4月2006年6月 7 防火喷涂 钢结构防火喷涂随楼层结构施工完成后插入施工，但防火喷涂无法在冬季施工，同时又约束了后续吊顶内的机电主干管施工，因此作为关键工序控制 2006年3月 8 消防电梯安装 为了保证现场垂直运输，必须在消防电梯安装完成之后才能拆除塔吊及外用电梯，而后主楼幕墙才能全封闭，所以作为关键工序控制 2006年6月 9 地下室隔墙施工 地下室隔墙施工标志着装修工程开始插入，为机电安装和二次结构创造条件 2005年10月 三、进度计划保证措施 1．组织保证 实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目现场经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，还设置主管总控计划管理的主任工程师从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。 计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。 总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中建立一系列现场管理制度。 由于本工程中有相当多的施工难点，