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附件2人力资源工作方针/工作纲要
附件2
一、工作目的
引进、培养和优化配置人力资源，持续提升员工职业化、专业化素质和水平，拉动公司战略目标的实现。
二、指导原则
招聘配置：心态为先，注重潜质。
培训开发：瞄准一流，注重实效。
考评奖惩：无功即过，奖罚严明。
薪酬福利：认同差别，体现价值。
劳动关系：平等互利，规范和谐。
制度建设：责权明晰，彻底执行。
企业文化：认同理念，营造氛围。
人力资源工作纲要
价值事项
工作目标
要点（要件）
工作标准
价值等级
招聘与配置
及时引进企业所需人才。
整合资源，人尽其才、人符其位、能岗匹配。
1.用人需求
系统分析人力资源现状，预测人力资源供给、需求，根据企业战略引进人才。
制订年度人力资源计划，统筹安排年度人力资源引进与培养，计划可行，执行情况良好。
用人需求管理责权明确。
A
2.招聘录用
人力资源部门与用人部门招聘录用责权明确，程序规范。
不断拓宽招聘渠道、丰富用工形式，重要岗位备用人才信息完备，在规定时间内招聘到合格人选。
建立各岗位的任职资格标准与对应的素质测评体系，不断提高甄选准确性。
A
3.试用管理
考评标准明确，程序规范，手续办理及时。
B
4.员工异动
建立竞争机制，保证员工能上能下、能进能出，内部交流渠道通畅。
建立人才流失预警、离职面谈机制，保证优秀员工不流失。
程序规范。
B
5.后备人才选拔与培养
标准明确。
建立后备人才库，关健岗位配备至少1名后备人才。
制定后备人才储备机制，可操作性强。
B
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