人力资源管理培训 第2章　激励.docVIP

更多免费资料下载请进：/ 中国最大的免费课件资源库 第2章 激　　励 本章结构 2.1 利用目标进行激励 2.2 利用榜样进行激励 2.3 利用培训与环境进行激励 2.4 利用任务与精神进行激励 2.5 利用危机与股份进行激励 2.6 激励时需要注意的原则 2.7 激励技巧 2.8 案例分析 2.9 小结 2.10 本节补充1：现代社会企业管理过程中的激励因素 本节补充2：部分有用的激励理论 2.1 利用目标进行激励 1．当人们开始有意识地去明确自己的行动目标，并将行动与目标“不断加以对照的时候，一种强大的激励效果就产生出来。 2．当人的努力与目标越来越近时，人的情绪就开始高涨起来，就会表现出持续的努力，因为目标实现的时候会有所回报。 3．使组织目标与个人目标相融合是目标激励的关键。 4．在实施目标激励的过程中需要注意以下几点： a.目标要明确，要避免目标难度过大而导致失去努力的信心，也要注意目标难度过小而激发不出应有的力量。 b.目标在有挑战性的同时也要有可实现性。 5．例子： 当一个人参加万米赛跑时，当你告诉他还剩下最后100米 ** 我们在具体操作时是否考虑到了上述几个方面？ 　　 ** 培训记录 　　 *** 我的体会与感受 2.2 利用榜样进行激励 1．通过树立先进典型和宣传示范，使员工找到可以进行对比的参照物，从而达到激发员工工作潜力的效果，这是榜样激励的核心。 2．别人能做到的事情我也能做到“这句话是很多人的心理写照。也是实施该方法的思想基础。在进行榜样激励时，企业的管理者要充分利用人们的这一心理，即人们“爱比”的心理与“不服输“的心理。 3．建立一套科学、合理、吸引人的参照系统是形成榜样激励的关键。 4．使用该激励方法时，需要注意的几个问题： a. 榜样需要从群体内部孕育与成长，需要得到大家的公认。对榜样的树立一定要有科学性与客观性。 b. 要引导员工客观地看待榜样，防止机械地、形式主义地模仿。 ** 令我们是否考虑了这种激励方法？ 　 ** 培训记录 *** 我的体会与感受 2.3 利用培训与环境进行激励 ◆ 培训激励的使用： 1．培训是激励年轻员工努力工作的重要方法，而年轻员工代表了企业的未来。 2．通过培训I可提高员工实现目标的能力，从而可以承担更有挑战性的工作。 3．企业的培训要形成循环，并进而形成企业文化的一个部分，这有助于招进那些想“干事业而非单纯想赚钱的人。 ◆ 环境激励的使用： 1．良好的工作环境可满足员工的某些需求，如明亮、清洁的办公室、宽大的办公桌、齐全的办公用品与设施等等。 2．心情舒畅是努力工作的一个基础，而环境激励可以达到这个效果。融洽的内部人际关系与领导对员工的关心和信任也是营造环境激励的重要手段，这对提高员工的工作效率也大有帮助。 ** 今我们是否考虑了上述两种激励？