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安全员日常管理行为规范 安全人员的基本条件 安全业务是一项综合性工作，安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况下应具备如下条件： 1、坚持四项基本原则，拥护改革开放，有一定的政策理论水平和安全工作管理经验。 2、掌握安全技术专业知识。 3、懂得企业的生产流程、 \o 工艺 工艺技术、施工方法，了解本企业生产过程中的危险部位和控制方法。 4、能够深入一线，依靠基层专业人员和操作工人实施各项安全技术措施，具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。 5、能够深入施工作业现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，能够会同生产、技术部门改进现有的安全技术措施，或提出意见供决策参考。 6、具有较强的语言表达能力，敢于坚持原则，热爱本职工作，密切联系群众。 7、具有较好的身体素质和一定的文化水平。 安全员的责任 1、所在单位如果安全工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报，因而发生了事故，要付责任。 2、在安全检查中不深入不细致放过了严重隐患而造成事故，要负责任。 3、在安全评比中，由于所掌握的资料不真实，以致影响评比工作，要负责。 4、其他业务工作差错，要负责任。 安全员的日常工作 安全员的主要日常工作是建立并检查安全生产 \o 规章 规章制度的落实情况，对施工现场进行检查并做出处理，进行安全技术管理，进行安全教育等内容。 （一）建立并落实企业安全生产规章制度 1、综合管理方面，安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、设备检修、隐患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同安全管理、安全值班等制度。 2、安全技术方面，特种作业管理、重要设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运输管理、安全操作规程等。 （二）对安全检查发现的问题作出处理 1、对于检查中发现的问题应分类登记。 2、应研究整改方案，做到“三定”，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。 3、对于整改的结果应进行复查、销案。 4、现场处置。现场处置方法主要有三种，即限期整改、禁止作业、处罚，这三种方法有时可以合并使用，如采取禁止作业同时可以对责任人进行罚款处理等。 （三）主要内业工作 内业主要包括技术分析、决策和信息反馈的研究处理，其中安全技术资料是内业管理的重要工作，它是施工安全技术的指令性文件、实施的依据和记录，是提供安全动态分析的信息流，主要包括以下资料： 1、安全组织机构情况 2、安全生产规章制度 3、安全生产的宣传培训资料 4、安全检查考核资料，包括隐患整改资料。 5、安全技术资料：包括生产计划、安全措施、安全交底资料和重要设施的验收资料 6、采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规程。 7、班组安全活动资料。 8、安全奖惩资料。 9、有关安全文件和会议记录。 10、伤亡事故档案。 11、特种作业人员的登记台账等。 wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$(.ad-hidden).hide();}, function(){$(.ad-hidden).show();}); 配备；负责组织本项目施工人员认真学习并记录，提高职工的安全、环保意识。? 2?、协助项目经理建立本项目的安全（环保）管理组织机构，成立安 全（环保）领导小组，名单报公司安环部备案；协助项目经理明确本项目的安全管理目标，制订安全责任制度、安全管理制度。?3、协助项目部技术负责人识别、评价本项目部环境因素和危险源，编制重要环境因素和重大危险源清单及管理方案。? 4、协助项目部技术负责人编制出针对本项目工程的特点的环保及职业健康安全保证措施、安措方案，依照统一格式进行填写，报送公司安环部备案。对某些专业性强、危险性大的工程协助项目部技术负责人制订安全专项施工方案或安全技术措施方案；并经审核后执行；? 5、协助项目经理和项目部技术负责人配备必需的安全设施、劳保用品，按管理方案、安全技术措施方案对重要环境因素和重大危险源实施严格控制? 6、参照公司的应急预案，于开工之初协助项目经理成立以项目经理为组长，项目副经理、工委书记、技术负责人、安环员、施工员为组员的应急救援领导小组，编制本项目部的应急预案,以明确各自分工，识别有关潜在事故,配置必要的应急设备、设施。领导小组成员名单及其分工、应急设备清单以及必要时所开展的演练或培训记录报安环技质部备案。? 7、对危险源工作岗位和生产活动，协助项目部技术负责人建立“风险岗位明细表”，并对有关人员进行安全防范意识教育。负责督促项目部特种作业人员持证上岗情况，填写“特种作业人员持证登记表”。? 8、负责项目部的安全技术教育、新入厂