俱乐部的策划---理念.docxVIP

享show俱乐部 享——翔 翱翔 show——瘦、受，女士来这里塑造完美身形，男士来这里造就健美的体魄，享受优质的服务，高质量的教学，全民健身，让我们一起去体验吧！！ 俱乐部宣言 　　有这样一群人， 　　他们志在远方，也身经百战； 　　他们充满智慧，深谙世道，却从不以此为恶； 　　他们视野纵贯千古，横亘四野，包容宇宙； 　　他们善于表达，满腹经纶，却从不以此自得； 　　他们是卓越的领导，也是优秀的士卒； 　　他们拥有大局观，更不吝啬对细节的关注； 　　他们有高贵的气质，却也决不轻易愤怒； 　　他们彼此相互信任，友谊深厚，并肩前行； 　　他们用智慧保护理想，用坦诚凝聚士气； 　　他们谦逊，他们博爱，他们不以己悲； 　　他们喜欢无心插柳，于谈笑间樯橹灰飞烟灭，日臻完境。 　　他们？他们就是未企人。 　　 一、俱乐部简介 　　 俱乐部存在的意义，在于创造一个环境，一个富有创新、注重效率、讲究纪律、极富个性的团体。其以“会员成长”为核心，以“微笑是我们的语言，专业是我们的信念”为宗旨，“做一个卓越的组织，并持续地卓越；做一个受人们欢迎的组织，并持续地受人们欢迎。”为远景。我们无需强调承诺，仅是我们的责任而已！！！ 二、俱乐部目标： 　　1． 建设团结、上进、富有战斗力的团队 　　2． 扩大俱乐部在社会和在高校中的影响 3． 提供成员锻炼的空间 4． 建立广阔的人际网 　　 三、俱乐部核心理念 　　艰苦创业的理念：正确定位自己，严格要求自己，不断磨练自己 专业理念；对每一个来俱乐部的顾客负责，专业的服务态度 　　卓越理念：高效率，高质量，要做就做最好 　　完美理念：完美的工作+完美的学习+完美的情感=完美的生活 　　家的理念：我们的俱乐部，我们的团队，我们的家！ 　 四、部门介绍：俱乐部四大部门 俱乐部组成人员 总经理： 人事部： 教练部： 活动策划部 馆宣部： 人事部: 顾名思义是一个管人的部门.主要负责俱乐部成员的考核工作,包括对会议出勤率、期末总结的考核,在前期工作负责新成员的注入，及 部门招聘工作,还有主持小组工作和监督其他 部门的工作情况。（事部需要责任心强、有激情、交际能力强的同学一起来建设该部门。 教练部：由精英教练员组成，负责不同课程的安排，进行教学。 活动策划部: 俱乐部的各大活动的策划者、组织者.每学期组织一次野外生存活动,增强成员的凝聚力和协作能力.以及与其他部门搞一些讲座和 组织企业参观活动等。（活动策划部要求责任心强,工作认真负责,对活动有独到的见解和较强的活动策划能力的同学一起来开拓该部门。 馆宣部：负责俱乐部场馆设施，器材等，负责俱乐部的宣传工作，对外的宣传。（宣传部需要有激情、有创意、有干劲的人加入。 五、浅谈管理模式之企业化管理：科学化、标准化、规范化的管理 A、科学化：杯子理论 a 建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 b 运用信息化管理系统提高工作效率。 c 运用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。 d 采用人性化的原则，管理企业的成员，和谐相处。 B、标准化： 按照所需的标准来要求 a 企业组织构成的规范化 b 企业流程走向的规范化 c 健身器械设备的规范化 C、规范化 a 决策管理的规范化。 b 组织架构，设计管理的规范化。 c 业务流程管理的规范化。 d 企业文化建设管理的规范化。 e 岗位角色管理的规范化。 六、企业化管理 ：企业方向、企业定位、企业制度 1）企业方向 　　企业是以盈利为导向的，所以，企业化管理，一般来说，都要将单位内部划分为成本中心、利润中心或投资中心，对可控费用进行预算与考核。 2）企业定位 　　1、增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识，使各岗位都能做到责权利统一 　　2、开源节流，既保持事业单位的节流特征，又采取企业的开源方法，增强创新意识和市场意识。 　　3、可以使单位更有竞争