夯实基础、加强管控、精细管理、确保效益.docVIP

PAGE PAGE 1 夯实基础、加强管控、精细管理、确保效益 　　摘要：施工企业是一个不折不扣的高危行业，在高竞争性、高劳动强度、高负债率、高企业负担以及低利润率、低技术水平、低资本含量、低劳动收入水平的大背景下，施工企业只有通过苦练内功，从内部挖潜增效、向管理要效益，不断加强施工项目的各项管理，做好以基础工作为抓手，以低成本战略为主线，切实推进生产经营工作，把项目管理从实物管理转向价值管理，狠抓低成本运营，努力构建项目成本标准化、精细化管理体系，使成本管理成为各项管理工作的中心，从而规避风险，提高效益。 　　关键词：施工项目成本；成本管理；核算；标准化；精细化 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-00-02 　　施工企业是一个不折不扣的高危行业，质量风险、安全风险、经营风险，从工程承揽那一刻开始，就与项目整个生命周期相伴，企业经营如履薄冰、如临深渊是一种常态。经营工作作为企业管理的核心，必须从项目建设之初就充分考虑存在或潜在的风险，必须清醒地认识到市场竞争的激烈性和残酷性。树立和提升风险意识，是经营人员应对风险的首要前提；善于查找风险，正确认识风险，勇于直面风险，是经营人员应对风险的必备素质；夯实基础、加强管控、精打细算、确保效益是经营人员应对风险的最终目的。如何做好施工项目成本标准化、精细化管理，确保劳有所获，是我们亟待