如何破解民营企业管理升级困境.ppt

管理突围 ---破解民营企业管理升级困境 画面一:管理不规范的企业 画面一:管理规范的企业 内容目录 管理升级之困 突破术法道-术 突破术法道-法 突破术法道-道 1、目标模糊 4、缺乏动力 3、没有方法 管理过程中的障碍… 领导者 2、权责不清 我不知道该怎么要求他？ 5、条块冲突 最大的障碍 成长经由创造力 成长经由命令 领导危机 自主性危机 成长经由制度 成长经由战略 成长经由创新 控制性危机 发展危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 危机？ 组织规模 变革再发展 成熟、稳定 经过多年的发展，企业进入稳定期，但绝大部分企业进入规模不效益的阶段，企业陷入发展困境，老板面临二次创业困境 企业年龄 有老板驱动到制度驱动 市场环境 企业员工 组织结构 董事长 总经理 流程 随着企业的发展和壮大， 老板个人能力和精力不足以支撑企业持续发展，由以老板为核心的组织体系向以流程为核心的管理体系转变 。 内容目录 管理升级之困 突破术法道-术 突破术法道-法 突破术法道-道 这是谁的责任呢？ 讨论3分钟请回答 请秘书的伙伴协助把答案记录在白板上 这是谁的责任呢？ 某公司送货员按合同要求给某客户送货一批，因路上堵车，等到达时客户方收货人已