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新员工入职培训管理办法（分校版） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 总则 2 1.1. 目的及意义 2 1.2. 适用范围 2 2. 培训经费 2 3. 责权 2 3.1. 总部人力资源中心 2 3.2. 分校人事行政部 2 3.3. 各用人部门 3 3.4. 新员工 3 4. 培训流程 3 4.1. 培训时间 3 4.2. 培训申请 3 4.3. 培训内容与师资 3 5. 制度生效 3 6. 表单 3  总则 目的及意义 为规范公司新员工入职培训工作的开展，提高新员工对公司及各项规章制度的认知水平，宣传公司企业文化，特制定此办法。 适用范围 此办法适用于分校开展的新员工入职培训。 培训经费 从公司年度培训经费预算总额中提取一定比例作为新员工入职培训的预算费用。 责权 公司新入职的所有员工首先是公司的资源，公司有责任为所有新员工提供入职培训，同时所有新员工都有权利和责任参加新员工入职培训。 总部人力资源中心 指导分校人事行政部开展新员工入职培训。 根据大区/分校培训需求安排培训讲师。 分校人事行政部 分校的新员工培训可以以大区方式、分校联合和分校单独的方式开展。 在总部人力资源中心的指导下开展大区/分校新员工入职培训，经理级别以上（含）的新员工需要参加公司总部人力资源中心