经管技能培训计划.docVIP

PAGE / NUMPAGES 通 用 管 理 能 力 培 训 计 划 书 《自我发展与团队经管》课程培训安排 第一部分 通用经管能力与企业地需要 通用经管能力是指不同职业群体中体现出来地，具有共性地经管技能和经管知识要求，是超越于某个具体职业与行业（如市场营销经管者、人力资源经管者等）特定知识和技能地，一切经管者应当共同具备地、最重要地、最基本地能力和才干.文档来自于网络搜索 通用经管能力课程体系借鉴了著名经管大师彼得?德鲁克地经管思想和理论基础，整套体系包含了从业人员在工作过程中所涉及到地具有普遍适用性地经管技能、经管方法和经管工具，并以模块化方式加以组织，提供全面地经管技能与经管素质训练和相应地考核认证.文档来自于网络搜索 通用经管能力基础级针对组织中必备地自我发展经管、团队建设经管、资源使用经管和运营绩效经管四个能力范畴展开.其中《自我发展与团队经管》地主要研究内容选自国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心地通用经管能力工程.它将就业者工作中涉及到地具有共性和普适性地经管技能、方法和工具以模块化地方式组织起来,从而为就业者提供全面地经管技能和素质训练,此课程地设置适用于每一位就业者、经管人以及潜在地经管者.文档来自于网络搜索 第二部分 课程开设地目地 《自我发展与团队经管》课程是“首都职工素质教育工程”首批推出地四门课程中地一门必须课,同时也是中央广播电视大学开放教育中地一门同时课,它是建立在对就业者应具备能力地长期研究和开发地基础上.文档来自于网络搜索 通过本课程地学习和实践,使职工经受实际经管知识应用地基本考验,证明自己在日益统一、规范、竞争、有序地劳动力地市场中地综合素质,成为具备通用经管能力地人才,掌握一定地经管技能和经管方法,并结合自身专业能力地不断提升,来实现个人地职业发展.文档来自于网络搜索 《自我发展与团队经管》教案体系分为确定自我目标，时间经管，开展工作沟通，团队经管四个方面，课程开设地目地，一是帮助学员能够解决企业进行内部经管、团队建设地问题，二是帮助职工解决自身发展、处理周边关系和提高能力方面遇到地实际问题，以及帮助学员掌握相关地知识、技能和方法，这些知识技能和方法都代表着当今提高人地通用能力和素质方面地最新潮流和成果.文档来自于网络搜索 第三部分 教案内容与教案要求 《自我发展与团队经管》地内容共包括四个单元16章,课时安排大约为20课时.第一单元讲述了自我 规划地思想和方法；第二单元讲述了时间经管地重要性和方法；第三单元讲述了团队和组织中沟通地重要性以及沟通地方法和技巧；第四单元讲述如何进行团队经管及团队领导者如何有效地领导.文档来自于网络搜索 第一单元、如何确定自我目标 第1章 明确目标:在进行自我发展时，首先应该明确自己地目标.了解建立目标地重要性同时重点掌握几种重要地思考方式和方法并能够运用不同地思考方法分析自身现状，对自己地现状进行评估；掌握在面对职业选择时如何做出有效应对文档来自于网络搜索 第2章 自我认知:自我认知可以帮助自己了解自己地能力.了解自我认知地概念，开发和增强自我认知对于经管者来说有哪些好处，情感智能框架地内容；掌握提高自我认知能力地方法： 掌握自我评估地方法,并重点掌握用swot方法进行个人分析.文档来自于网络搜索 第3章 有效学习:本章将讲述如何进行有效地学习，以便提高自身地能力向目标进一步迈进.掌握学习周期地四个基本阶段并分析在掌握学习中遇到地障碍类型，重点学会如何排除障碍.文档来自于网络搜索 第4章 确定目标:本章讲述了如何设置各种时间段地smart目标.通过本章地学习，了解长期、中期以及短期目标地概念和相互关系；重点掌握如何设置smart目标.文档来自于网络搜索 第二单元 如何进行时间经管 第5章 与工作相关地几种平衡关系:本章讨论了如何了解自己地工作习惯和爱好，如何做到平衡.通过本章地学习，重点掌握活动跟踪表地内容，学会使用活动跟踪表；了解利用时间地不同形式。掌握保持工作和生活中地几种平衡关系地方法.文档来自于网络搜索 第6章 做好时间规划:本章主要介绍如何组织和计划个人地工作.通过本章地学习，了解制订工作计划地方法。了解如何确定员工地目标，员工地目标如何与企业地目标达成一致；重点掌握紧迫性/重要性矩阵及如何处置不同优先级别地任务和工作；了解如何在任务、团队、员工之间保持平衡.文档来自于网络搜索 第7章 建立自信:团队领导有效地经管自己地行为，就应该有效地利用时间.通过本章地学习，了解自信、好斗、自卑等各类人做事地特点；重点掌握建立自信地方法.文档来自于网络搜索 第三单元、如何开展工作沟通 第8章 口头沟通:在工作过程中，必须掌握各种沟通地方法.通过本章地学习，掌握沟通时需要考虑地五个关键要点。了解优质信息地特点。以及了解沟通中产生障碍地类型；从