浅谈路桥施工中成本的控制.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈路桥施工中成本的控制 　　摘要：随着社会的发展，如今的市场竞争越发激烈，各大路桥施工企业为了自身的发展必须要制定严格的成本控制措施，降低成本，为企业创造更大的经济效益。 　　关键词：路桥施工；成本控制；责任成本管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 　　随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，对于路桥施工企业的要求亦越发提高。各种高速公路、高架桥梁正不断拔地而起，这也是现代化社会的主要标志。各大路桥施工企业为了自身的发展就必须要有长远的打算，而路桥施工中最重要的就是施工质量和进度，为了有效保证施工质量，提高施工进度，就必须要制定严格的成本控制措施，降低成本，为企业创造更好的经济效益，为社会创造更大的价值。 　　路桥施工成本控制应遵循的原则 　　（一）节约 　　成本控制原则中最基本的就是节约原则，有效节约才能够降低成本。如今市场的竞争越发激烈，因此路桥施工企业必须要做到有效节约，用来应对各种材料价格的增长。施工过程中，会耗费大量的人力、物力和财力，只有做到有效节约，才能更好的优化施工过程。要科学管理，做到认真、细致的检查每笔成本费用，定期检查施工质量，以免造成不必要的损失，缩短工期，安全施工，杜绝各类事故。 　　（二）全面控制 　　随着施工的过程的不断推进，就要把成本控制的责任落实到每一个部门和成员身上，可谓是责任重大。在控制过程中要体现出全过程性，并充分调动所有部门和成员的积极性，引导他们理解控制成本的重要性，成本控制直接关系到员工的切身利益。全面控制就是要全员控制，并贯穿整个施工过程的始终。 　　（三）动态控制 　　成本控制是一个动态的过程，随着环境的变化和其他客观因素的变化，这种管理不可能一成不变，因此动态控制是成本控制的重要原则。动态控制主要就是比较成本的实际值与目标值，如果二者有所偏差，就要仔细检查，分析原因，采取相关措施，从而有效控制成本。 　　通常在路桥施工过程中，实际成本和目标成本往往会有所偏差，这就需要在项目建设的过程中对目标成本的情况进行检查，从偏差中分析原因，总结经验，做到合理节约，减少超支的情况，这有利于成本的有效控制。 　　加强路桥施工中成本控制的措施 　　（一）树立现代成本控制理念 　　如果要保持一个企业的正常运转，就要支付一定的成本，而成本的多少往往决定企业最终获得的价值究竟有多少。现代成本控制与传统成本控制的最根本区别——会更加偏重事前的计划和预算，而不是在事后采取措施。同时，现代成本控制对于过程会有更加合理的措施和控制，并在项目完成以后进行进一步的分析。成本控制体系的完善，并不单单指工程成本的控制，还有技术、质量、安全、设计等成本的控制。 　　（二）建立责任成本管理制 　　成本控制应该如何顺利开展？企业要将责任细化到每个部门、每个人的身上，只有落实到每个人的身上，才能做到权责分明，有效管理。施工负责人要对整个项目施工的成本控制负责，制定详细的管理计划，起到有效协调的作用，并成为各职能部门的联系枢纽。同时，各部门要做到以工程为己任，配合工程的负责人，对施工各方面和施工质量进行检查，起到有效监督作用，出现问题能找到相关负责人，承担责任。除此之外，对于施工人员要进行培训，这样遇到问题时可以及时处理，而不至于出现更严重的后果。因技术原因而出现的工程质量不过关或安全问题，必须找到责任人，并承担经济损失。 　　（三）强化施工阶段的成本费用控制 　　1.人工费用 　　人工费用在施工阶段的费用比例大概是10%，合理控制人工费用可以有效降低施工成本。人的开销可以有针对性的减少，提高全体员工的劳动效率，有效利用时间，避免占用劳动时间，缩短工时。此外，某些工序也可以根据情况尽量缩短，减少用工功数量。在工时和数量上做到有效控制，不仅可以减少人工费用，还能提高施工队伍的综合素质，对于成本控制有着很重要的意义。 　　2.材料费用 　　相比之下，材料费用所占比例比较高，一般占工程费用的60%—70%左右，这就意味着材料的好坏直接关系到工程的质量和企业的经济效益。合理控制材料费用，不仅可以降低工程成本，还可以提高企业的经济效益。在材料采购的过程中，不能因为“图便宜”而买廉价、质量差的材料，要货比三家，并对材料市场进行调研，用合理的价格购买质量稳妥的材料，保证材料的价格和质量符合成本预算计划。采购过程要足够透明，严格按照要求采购。材料运输成本要充分考虑到施工进度、距离和运输工具等方面。 　　此外就是材料仓储的成本控制，材料仓储的成本控制要降到最低，就必须合理规划和安排材料的存放，提高仓库的利用价值。制定详细的材料仓储管理制度，建立账目，材料物资的保管都要有明确的、详细的账目，以便于清点库存使时，材料和账目一致。可每日清账，每月结账，让账目更加清晰。建立完善的材料使用管理制度，每次领