论煤炭企业精细化经管的主要途径和方法.docVIP

论煤炭企业精细化经管地主要途径与方法 摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化经管工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化经管地主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化经管模式进行阐述，为提升煤炭企业经管水平起抛砖引玉之用.　　关键词：煤炭企业? 精细化经管?? 途径与方法　　近年来，以精细化经管为载体地经管模式被越来越多地煤炭企业所认可.但随着煤矿资源地逐步枯竭，生产作业环境地逐步恶化，机电设备地逐年老化，成本费用地逐年增加，一些煤炭企业经管中出现了工作规范不高、过程控制不细，制度执行不严地现象，究其原因主要是以下几个方面：　　一是认识偏差，重视不够.一些煤炭企业在经管过程中，片面认为一流地企业靠文化，二流地企业靠经管，三流地企业靠管人.盲目追求企业文化建设，忽视制度建设.不知道企业文化建设是一个庞大地系统工程，搞企业文化理念地宣传灌输，搞环境面貌地更新改造等表层文化建设，虽能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象地作用，但要真正实现“以文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争力”地目地，还必须依靠制度建设和对全员、全过程地精细经管来约束职工地行为.使职工从细微之处做起，严格按法规制度办事，按工作规范办事，干规范活，做放心事.　　二是规范不严.贯彻不力.一些煤炭企业根据经管需要相应地制定了一些规范、制度.诸如安全质量规范，生产技术规范、岗位职责、成本核算制度等