企业战略管理案例总结.docVIP

附件： 意义： 企业内部环境分析或条件分析的目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势，发挥优势，避开劣势。 内部条件分析内容： 包括企业文化、企业资源、企业核心能力、企业竞争优势、企业财务状况等。 内部条件分析方法： 企业内部的战略要素及由此产生的优劣势评价方法很多，要根据不同的情况多样化选择。 如：价值链分析法、麦肯锡7-S模型、内部因素评价(IFE)矩阵、VRIN模型、SWOT分析、雷达图等。1-2 福特企业概况3-4 福特汽车公司1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。 现在福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。是世界最大的汽车企业之一。 福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商， 大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。 福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、 空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。 它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务 资源是什么5-8 资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。 20世纪80年代兴起的资源基础理论认为，最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力 管理者和管理组织资源;20世纪80年代后，福特公司以职工参与管理模式代替了以往的专权管理模式，公司鼓励职工参加管理，还通过提高大量的实地教育课程鼓励员工接受终身教育 企业员工资源：制造生产雇员约占福特335,000名员工总数的三分之二，福特公司新工人的整体情况呈现受过高等教育人的比例上升的趋势，上过大学的约占1/3，有四年本科学位的约占4% 市场和营销资源：福特是全球最大的卡车制造商，全球第二大汽车制造商，旗下有福特，林肯，水星，马自达，捷豹，路虎等品牌汽车 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。 产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。 市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。 设施及设备状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。 组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。 企业资源分类 有形资源：有形资源是指可见的、可量化的资产。 有形资源 财务资源 实体资源 人力资源 组织资源 表现形式 资金、负债、可支配现金 固定资产、企业规模、获得原材料的能力 员工受教育水平、平均技术等级、专业资格 企业组织结构、协调机制 无形资源：无形资源是指那些根植于企业历史的、长期以来积累下来的、不容易辨识和量化的资产。 无形资源 技术资源 商誉 表现形式 专利数量和重要性、创新能力 品牌知名度、美誉度、企业形象；对产品的认同度 资源的基本特征及竞争优势 企业资源分析过程： 分析现有资源 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。 确定企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。 原则上是通过产出与资源投入的比率来进行分析。 业务平衡分析、现金平衡分析、高级管理者资源平衡分析、战略平衡分析。 企业能力分析9-13 价值链：把商业行为看做一系列的活动，这些活动是把顾客价值从输入向输出转化的过程 波特价值链模型 价值链分析：研究的是一家公司如何通过检验每一项活动对顾客价值的贡献来创造顾客价值。可以识别企业的核心竞争力，为企业竞争战略的选择提供指导。 主营业务分析14-16 福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务（财务公司）。汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分——北美汽车公司（NAAO）和国际汽车公司（IAO）。 核心产品分析 目前，福特汽车公司拥有世界著名的八大汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达(Mazda)、阿斯顿·马丁(AstonMartin)、路虎(LandRover)和捷豹(Jaguar)，沃尔沃（Volvo）。 福特汽车市场占有率遥遥领先，