企业如何实施合理化建议及效果的研究-重大研究报告(1).docVIP

PAGE PAGE 1 研究生课程考核试卷 科目：企业如何实施合理化建议及开展效果的研究 教师： 姓名： 学号： 专业： 类别： 上课时间： 考生成绩： 卷面成绩 平时成绩 课程综合成绩 阅卷评语： 阅卷教师 (签名) 研究生院制 研究生课程考核要求 注：1、本试卷格式用于考核方式为“提交报告”、“课程论文”、“考查”等各类别研究生课程的考核。 2、要有明确的课程考核要求：如课程论文（报告）题目（范围）、篇幅（字数）、必须的参考资料、提交时间等。并提前将课程考核试卷发给学生。 3、提交课程论文撰写格式参考《博士、硕士学位论文撰写格式标准》。 项目名称：企业如何实施合理化建议及开展效果的研究 课题名称 企业如何实施合理化建议及开展效果的研究 研究方向 生产管理日常改善 研究类别 生产管理研究 计划完成时间 2017-12 最终成果形式 论文、经典案例汇编档案 申请经费总额(万元) 10.00 项目申请人 本项目研究的价值和意义、国内外研究现状述评。 世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，员工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业员工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，员工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合。[1] 1.1国外方面 （1） “日本建议制度协会”和“日本人际关系协会”对日本500家公司进行了为期一年的调查，结果表明，1983年，日本推行建议制度的企业达60%，工人参与的人数约250万。全年所提建议3600多万条，平均每人提建议15条。在这些建议中75%的被采纳，其中绝大部分最终得到了执行。从这些建议给公司带来的利益看，作用是不可低估的，仅1983年，这些建议所创造的总价值就达2600亿日元，而采纳建议的费用仅120亿日元，因此，这项投资的收入是成本的20倍。[2] （2）日立公司每人每年提100多条建议，而富士电气公司铃木工厂每人每天所提建议高达13条。建议条数的记录由富士电气公司的一个职工保持，1983年，他共提出了13173条建议，可以预计，随着企业职工参与管理的进行，日本建议制度还会得到进一步的发展。[2] （3）根据德国生产经济研究所的资料,在德国公司中,每100名工作人员平均提出16条合理化建议，而在日本，提出合理化建议的条数要达到2500件.1993年德国的企业由于采纳合理化建议而节约的总金额约为8.8亿马克。向工作人员颁发奖金的总金额约为1.8亿马克,平均为每条合理化建议颁发奖金932马克.参加提合理化建议的人数和应用合理化建议的效果各不相同。在橡胶工业有53%的工作人员提出过合理化建议,而在汽车及其配套工业中却只有36%的人提合理化建议.实际上在德国只有1/3的合理化建议得到采,而在日本却达到了86%.[3] 1.2国内方面 (1) 中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节约1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节约2000万元目标努力。 （2）银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节约价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节约价值81万余元。 （3）东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理