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PAGE PAGE 1 论建筑企业内控体系的构建 　　摘要：内部控制贯穿于建筑企业经营活动的全部过程，它的作用在于防范风险，提高企业的内部管理，从而来不断提高企业经营的效率，不断促进我国建筑企业内部控制的不断改革和发展。下面我们就从建筑企业内部控制的必然性和现阶段内控体系存在的问题进行分析，从而来不断的对建筑企业内控体系进行改革，促进内控体系在建筑企业中的作用能够充分的发挥。 　　关键词：建筑企业内控体系必然性问题解决对策 　　建筑企业的内部控制体系是建筑企业管理体质发展到一定阶段的产物，对于企业的管理和监督有着重要的作用。近几年来我国建筑企业的内部控制体系自建筑企业发展的过程中被普遍的使用，但是在发展中也显现出了很多的问题。 　　一、建筑企业内部控制体系构建的必然性 　　1、对建筑企业实行内部控制有利于规范企业的经营 　　对建筑企业实行统一的管理，对于内部控制体系对建筑企业的各个环节进行全程的管理和监督，及时发现企业内部存在的问题并就行解决，这样就可以减少管理不当而照成的一系列的问题，进一步的规范了建筑企业的经营行为，从而保证建筑企业经济活动的顺利有序的就行。 　　2、建筑企业的内部控制降低了企业的经营风险 　　建筑企业实行内部控制可以对企业的经济行为就行有效的管理和监督考核，这事企业经营风险评估的主要依据，企业的经营活动根据评估的结果去就行，这样将企业的经营风险降到最低，从而保证了建筑企业安全无风险的进行。 　　3、建筑企业通过实行内部控制体系可以提高企业的经济效益 　　通过对建筑企业的材料采购、使用等各个环节的内部控制，可以有效的降低企业的施工成本，同时价钱了企业财务、施工员、销售员之间的联系，使其相互制约相互监督，促进企业的整体发展，同时来促进企业的经济效益的提高。 　　从上面的几点可以看出在建筑企业实行内部控制体系的管理是企业发展的必然趋势。 　　二、现阶段建筑企业内部控制体系存在的问题 　　1、建筑企业对内部控制体系的认识程度不够 　　目前很多的建筑企业对内部控制体系的认识还不够全面，在建筑企业中还没有受到重视。在建筑企业的员工一般任务内部控制是企业领导的事情和他们没有关系所以对内部控制的认可和学习的积极性也就不足；企业管理对国内外先进的内部控制体系系统没能很好的认识和借鉴；对建筑企业内部控制体系的认识不够全面，仅仅局限在会计内部控制中，导致内部控制在建筑企业中的应用缺乏科学性。 　　2、建筑企业内部控制体系的设计不够合理 　　因为建筑企业对内部控制体系的认识不是很全面，这导致了在内部控制体系的设计上也没能很全面，只是针对某一个部分就行控制，这不能形成一个完整的内部控制系统，不能满足内部控制系统对企业经营全过程的全程监控的要求当前企业在部门额划分和职责的规划上不是很合理，影响了建筑企业经营管理效应的提高。 　　3、建筑企业实现内部控制体系设计和管理的人才缺乏 　　人才的配备是企业实现内部控制体系的一个重要组成部分，在现阶段的建筑企业中严重的缺乏这方面的人才，同时建筑企业中的人才流失性也很大，不能满足建筑企业实现内部控制的需求。 　　4、建筑企业现阶段缺乏有效的风险管理机制 　　现阶段的建筑企业只是将企业内部控制放在内部会计的控制中，对其他的风险没有进行有效的控制，没有建立全面的风险预警机制。 　　5、建筑施工企业没有一个有效的监督机制 　　在现阶段建筑企业中没有一个规范的内部审计部门来监督企业的发展和运行，内部审计部门的执行力度也不是很高，这一定程度上降低了企业内部控制的效率。 　　三、建筑企业内部控制体系构建的建议 　　1、加强对内部控制的宣传，提高企业的内部控制意识 　　建筑企业要加强对企业内部控制的宣传力度，使企业的管理者和员工都能真正对内部控制有一个全面的认识，对企业内部控制在企业发展中的重要性有一定的了解，从而来提高企业员工的素质建设和内部控制知识的学习，只有在建筑企业内部控制体系的建立得到了全体员工的认可和接受，内部控制体系才能真正融入到企业的发展中。 　　2、完善建筑企业的内部控制设计 　　内部控制的设计是在建筑企业构建内部控制体系的基础，内部控制设计的好坏决定内部控制在企业发展中起到何种的作用。建筑企业在构建内部控制体系的时候要进行合理的设计，要涵盖企业发展的每一个环节，同时也要对企业员工的职责进行明确的划分，增强员工的制度意识，从而来规范企业的管理。 　　3、加强建筑企业人才的引进 　　建筑企业要加强对人才的引进政策，人才是一个企业发展的核心动力，现代企业的竞争也就是人才的竞争。企业要加强人力资源的管理，使用岗位竞争的方式来聘用人才，能者居之，提高企业的核心竞争力。同时要对企业的员工进行定期的培训，从而来不断提高员工的整体素质和专业能力。 　　4、建立完善的风险管理体系来实现企业的内部管理