人才服务中心内部管理规章制度.docVIP

人才服务中心内部管理规章制度 ⊙本制度适用于人才服务中心全体员工。 ⊙本制度内容为：学习、计划和例会制度；安全卫生节约制度；报告制度；办公用品申领制度。 ⊙本制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规结合人才服务中心的实际情况拟订，如有变更另行通知。 学习、计划和例会制度 一、学习制度 每月根据局办公室布置计划组织每周一下午学习。 学习由中心主任组织，学习形式以集中学习和个人自学相结合。 中心员工参加学历学位教育和相关业务的继续教育，需经部门领导、中心主任同意。 二、计划总结制度 各部门年终作好本年度的工作总结和下年度的工作计划， 经中心中层干部会议讨论通过上报局办公室后实施。 各部门将年度工作目标分解成月度工作计划，每月对照计划总结完成情况，并安排好下月工作。月底25日前上报下月工作计划，由中心汇总上报局办公室、开发科。 三、例会制度 中心在每月下旬实行定期例会制度，以增强业务了解，商讨中心发展规划。 例会一般由中层干部参加，会议主要对上期工作进行小结并安排好下期工作，例会以月为单位。 中心遇到重要事项等应立即召集中层干部召开紧急会议，中心正、副主任、部门主任、公司总经理须进言献策，如需各部门协作的，各部门负责人必须密切配合。 参加例会的人员不得无故迟到、早退、缺席。遇特殊情况，需提前请假。 请假及公出制度 请假种类有：病假、事假、产假、哺乳假、婚丧假、公休假等。 公出是指公事外出，包括外出联系工作，外出办理日常事务。经安排参加各类会议与活动等。 中心员工在上班时间内，请假或公出须经部门领导批准；请假或公出超过半天的，须经部门领导同意并报中心主任批准。 中心副主任、部门主任、公司总经理请假或外出，应报中心主任批准，中心主任请假或公出应报分管局长批准。 遇意外事件（急病、急事）无法亲自事前请假的，应按请假要求及时电告，并说明事由，事后需补办请假手续。 在上班时间内参加学历学位教育和业务相关的继续教育和培训的，应在安排好工作的前提下，提前办理请假手续，并连同授课时间表等报至部门领导同意中心主任批准。 产假、哺乳假、婚丧假等请假时间按国家有关规定执行，公休假按局规定执行。 窗口服务岗位人员请假须由部门领导安排好相应补岗人员，不得影响对外服务：如因此影响对外服务并造成投诉或恶劣影响的，按规定予以处罚。 严格执行上下班制度，上班迟到在半小时之内按迟到处理，超过半小时说明理由。 请假者若弄虚作假，无病请假，小病大养，未经批准，擅自延长假期者或经批准后从事有酬报的经营活动者，一经查实，按旷工处理。 每月事假累计超过三天，病假超过五天的酌情扣发中心内部年终考核奖励。请假连续超过五天或年度累计超过十五天的，其年度考核取消评优资格，并按市目标考核规定和局月度考核规定执行。 根据《劳动法》规定，连续旷工时间超过十五天者，或一年内累计旷工超过三十天者，由中心报局领导班子讨论决定作除名或辞退处理。 请假超过一天的应填写请假审批表，因病请假须出具医院病历证明。出勤表由各部门记录上报，出勤率作为其年度考核依据之一。 安全卫生节约制度 中心全体员工要树立起高度的安全意识，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防触电等工作，确保安全运行无事故。 中心全体员工自觉维护市场环境卫生，不随地吐痰、不乱扔废纸杂物，不在公共场所吸烟。 中心全体员工树立节约意识，中央空调等电器设备及办公用品均节约使用。 各部门（特别是服务窗口）妥善保管好各种票据、印章、档案及其它重要资料；下班时关好门窗；切断照明、空调、电脑、饮水机及其它电源设施，严防各类事故发生。 4、 各部门做好各自卫生包干区的清洁卫生工作。中心定期组织内部检查，考核结果与年终评优挂钩。 报告制度 人员岗位调整。各部门内部如遇工作人员不适合其工作岗位，需上报局领导审批。 人员外出。因工作需要外出考察或学习培训，将外出理由、外出费用预算等事先提出申请，报局长审批。外出回来在一周内凭预算申请表报销。 维修。中心固定资产及其它损坏需维修时，上报局办公室统一安排。 对外宣传及资料的编印。由局办公室统一安排。 大型市场、大维修等涉及到资金支出项目，报局办公室统一办理。 办公用品申领制度 中心日常办公用品，由档案室统一管理。 日常办公用品，各部门根据需求办理办公用品采购申请，经部门负责人签字，由中心统一采购，原则上每半年采购一次。统一购买后各部门领用人员需办理申领签名确认手续。 中心固定资产购买或维修，由局办公室统一安排，中心有一名副主任具体负责。 部门办公用品的费用作好领用记录，作为其部门年终考核的参考。 服务守则 A、B 岗工作制度 为了加强效能建设，增强工作人员的事业心和责任感，明确各自岗位目标责任，现将AB岗设置规定如下： 一、AB岗工作制度是中心在合理设置工作岗位、明确AB岗、完善工作职责的基础上，