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PAGE PAGE 1 浅谈工程项目成本管理内容及措施 　　摘要：笔者是一个建设工程从业人员，随着施工经历的增加和施工经验的积累，本人在工程施工管理过程中愈发发现施工成本管理的重要性，发现成本管理才是工程管理的决定性内容，换句话说，即使你的工程质量、安全等各方面管理的再好，如果你的成本控制的不好，没有很好的工程的工程利润，那么你的公司在市场强力竞争下仍然会被淘汰。所以建设工程项目成本管理的好坏决定着工程项目的盈亏，关系着施工企业的兴衰存亡，也是一个优秀的项目管理者决定性的衡量标准。下面笔者就以多年来的管理经历并结合笔者现在管理的位于深圳市罗湖区太宁路的XX五星级酒店为例对项目成本管理作一些浅析。 　　关键词：项目成本管理；内容；措施 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　一、工程总承包项目成本管理的内容 　　工程成本管理是工程总承包项目管理系统中的一个子系统，也中各种工程管理类教材中重要一章，具体包括预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用，并以施工生产过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。 　　(一)工程成本预测 　　工程成本预测是对工程项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。要对工程项目做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制科学合理的成本计划和施工组织计划，需要对工程项目在不同条件下未来的成本水平及其发展趋势做出判断，工程成本管理中对未来的成本水平及其发展趋势所作的说明与判断，便是工程成本预测。工程成本预测构成了工程成本管理的第一个工作环节，这项工作主要由项目部的成本部门和财务部门负责。 　　(二)工程成本控制 　　工程成本控制是指在施工过程中，对影响工程成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内。随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除工程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，最终实现预期的成本目标甚至是实际成本低于计划成本。工程成本控制应贯穿在一个工程项目从招投标阶段到项目竣工验收的全过程，它是全面成本管理的核心，成本失控将阻碍整个成本管理系统的有效运行。以笔者现在管理的位于深圳市罗湖区太宁路的XX五星级酒店为例，本项目部明确了施工部门、采购部门、控制部门、财务部门以及相关岗位人员的责任和权限，为工程成本控制打下了良好的基础。 　　(三)工程成本核算 　　工程成本核算是利用会计核算体系，对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本控制和成本分析等各个环节的依据。在现代工程成本管理中，成本核算既是对工程项目所发生耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。本项目部注重加强工程成本核算工作，对降低工程成本、提高经济效益起到了积极作用。 　　(四)工程成本分析 　　工程成本分析是揭示工程成本变化情况及其变化原因的过程。它在成本形成过程中，对工程成本进行的对比评价和剖析总结工作，贯穿于工程成本管理的全过程。主要是利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，将项目的实际成本与预算成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也分析主要经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程成本的途径。成本分析的目的在于通过揭示成本变动原因，明确责任，总结经验教训，以便在未来的工程生产中，采取更为有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潜力。这项工作主要由项目部的财务部门和控制部门负责。 　　成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，施工、采购、财务、预算等任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。在项目管理中一般采用以下方法加强项目成本管理： 　　(一)工程前期的成本管理 　　1、总承包台同的签订 　　总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。施工单位在签订总承包合同过程中，要充分预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款进行透彻研究，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险，尽量避免在合同中出现业主为自己设置的免责条款。对业主指定的分包项目明确双方职责，以此约束其行为。总之。本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款，为