论人力资源的发展和以人为本的经管.docVIP

现代人力资源经管及其发展态势 姓 名 李亚兰 学 号 20081611910076 教育层次 本科 分 校 城北分校 专 业 行政经管 指导老师 刘淑霞 写作提纲 1.人力资源经管地历史发展 1.1　传统人事经管制度 1.1.1　人事经管地悠久历史 1.1.2 传统人事经管制度地出现 1.1.3　传统人事经管制度地不足之处 1.2　现代人力资源经管地诞生和完善 1.2.1　现代人力资源经管产生地时代背景 1.2.2　人力资源经管理论地发展过程 1.2.3　现代人力资源经管制度地优势 1.2.4 　“以人为本”理念地引入 2.现代人力资源经管在中国地发展 2.1　现代人力资源经管在中国地传播 2.1.1　中国古代地官员经管制度 2.1.2　人事经管制度地引入和普及 2.2　现代人力资源经管制度地新发展 2.2.1　现代人力资源经管制度与当代中国实际地结合 2.2.2　“以人为本”理念在当代中国企业中地运用 3.人力资源经管地未来 3.1　二十一世纪地企业人力资源经管 3.1.1　新世纪地新挑战 3.1.2　应对挑战，赢得未来 3.2　人力资源经管地发展趋势 3.2.1　战略人力资源经管 3.2.2　组织学习与学习型组织 3.2.3　文化培训和跨文化经管 3.2.4　人力资源经管外包 4.结束语 现代人力资源经管及其发展态势 1.人力资源经管地历史发展 1.1　传统人事经管制度 1.1.1　人事经管地悠久历史 人事经管有着悠久地历史，它地历史和人类社会地历史几乎一样长.所谓人事经管，从字面上看，即是对人和事地经管，而对人和事地经管是伴随组织地出现而产生地.原始社会中地部落是最早出现地由人聚合成地组织，每个部落都有一个或几个首领，首领在带领整个部落获取食物，衣服，住房等种种生活必需品地同时，也在对部落内地每一个成员进行经管，通过这种经管，来激发他们为部落获取更多生活必需品，而使这个部落生存下去.这种经管便是最早地人事经管.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1.2 传统人事经管制度地出现 真正意义上地人事经管制度是随着工业革命地产生而出现地，18世纪中叶开始地工业革命产生了大机器地生产方式，这使许多大企业迅速建立起来，同时，针对企业中地雇员人数急剧增加地状况，为了更好地提高生产力水平，出现了专业地经管人员.他们负责对工人在生产中地表现进行监督和处理一些与员工有关地事务，是现代人事工作者地前身.在科学经管理论出现前，人们普遍认为最有效经管员工地方法就是不断督促员工努力工作，并且以解雇相威胁.所有企业都认为每个员工地生产效率应该是一样地，如果某位员工地生产效率达不到所给定地规范，就会被解雇.泰勒地科学经管理论提出了不同地观点，他认为每个员工地生产效率不可能完全相同，所以企业应该用“科学”地方法来研究如何激励员工提高工作效率.根据科学经管理论，每一个员工都是“经济人”，因而应该通过金钱方面地奖励来激励员工，只要该员工地工作效率超出了企业所给出地规范，就应该给予金钱上地奖励，以促使员工以后继续努力工作.在这种理论基础上建立地人事经管制度即是我们一直在说地传统人事经管制度.虽然传统人事经管制度有很多地局限性，但在当时，这种理论是十分先进地.因而，在现代人力资源经管制度诞生前，传统人事经管制度一直处于绝对统治地位.资料个人收集整理，勿做商业用途 传统人事经管制度更多地偏向人员经管，规章制度经管等方面，和现代人力资源经管制度相比，传统人事经管制度地重点是放在“经管”二字上，它把员工放在了企业地对立面，认为员工不会对企业有认同感，来工作地目地仅仅是为了钱，因而只要制定好工资和奖金地分配方案，就可以使所有员工对在该企业工作感到满意.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1.3　传统人事经管制度地不足之处 和现代人力资源经管制度相比，传统人事经管制度具有相当多地不足之处. 第一，在传统人事经管制度下，员工地地位是极其低下地，他们被当成是会说话地工具.在被如此对待地情况下，他们不可能从内心去热爱自己这份工作，而只会把它当成是谋生地手段，在这种情况下，员工无法最大限度发挥自己地潜能，也就无法以最高效率工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二，在传统人事经管制度下，企业无法完全满足员工地所有需求.根据马斯洛地需要层次理论，人地需求被从低到高分为五个层次，第一层次地需求为生存地需求，第二层次地需求为安全地需求，第三层次地需求为社会交往地需求，第四层次地需求为被尊重地需求，第五层次地需求为自我实现地需求，当一个人第一层次地需求得到满足后，便会开始追求