企业并购与重组案例——吉利并购沃尔沃.docVIP

辽 宁 大 学 研 究 生 考 查 课 作 业 姓 名 院（中心、所） 经济学院 学生类别 博业学位硕士（ ） 学术学位硕士（ ） 专业学位硕士（√） 学 号 年 级 2012级 专 业 金融硕士 考试科目 中国金融改革与实践 考试时间 2013年7月 考试分数 教师签字 PAGE ii PAGE i 目 录 摘要（关键词）………………………………………………………………………………1 绪论……………………………………………………………………………………………1 第1章 并购双方简介………………………………………………………………………1 1.1 并购方中国吉利……………………………………………………………………1 1.2 被并购方瑞典沃尔沃………………………………………………………………1 第2章 吉利收购沃尔沃的原因……………………………………………………………2 2.1 吉利战略转型对技术和品牌的诉求……………………………………………2 2.2 民营企业走出去的一种方式……………………………………………………2 2.3 李书福个人性格因素……………………………………………………………2 第3章 福特出售沃尔沃的原因……………………………………………………………2 3.1 战略性出售：发展福特品牌………………………………………………………2 3.2 经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋………………………………………………3 3.3 继续持有风险更高…………………………………………………………………3 3.4 沃尔沃历史使命已完成……………………………………………………………3 第4章 福特选择吉利的原因………………………………………………………………3 4.1 宏观原因……………………………………………………………………………3 4.2 微观原因……………………………………………………………………………4 第5章 并购阻碍……………………………………………………………………………6 5.1 文化鸿沟……………………………………………………………………………6 5.2 管理上的差异………………………………………………………………………6 5.3 经济压力……………………………………………………………………………6 5.4 工会和法律的阻挠…………………………………………………………………6 第6章 总结和建议…………………………………………………………………………6 6.1总结…………………………………………………………………………………6 6.2建议…………………………………………………………………………………7 MACROBUTTON AcceptAllChangesShown （双击页眉后，单击此处输入你的论文题目即可） 错误！未找到引用源。 企业并购案例分析——吉利成功并购沃尔沃 第PAGE 2页 第 PAGE 7页 第 PAGE 1页 企业并购案例分析——吉利成功并购沃尔沃 摘要：近年来，我国企业通过跨国企业并购实现规模扩大、企业结构优化、经济配置逐步完善。本文以吉利收购沃尔沃的原因、福特出售沃尔沃的原因、福特选择吉利的原因以及收购的具体细节对案例进行探究。 关键词：并购；吉利；沃尔沃 绪论 自改革开放至今，经过30多年的发展，中国汽车行业无论是在产量销量，产品结构还是在行业布局等方面都取得了巨大的进步，行业整体实力有了显著提高。但与发达国家相比，在技术研发，品牌建设，跨国运作管理等方面，中国汽车企业还远远落后于发达国家。为突破这一瓶颈，中国许多企业选择走并购这一道路。 中国汽车企业海外并购大致起步于2003年，当时在新一轮全球产品格局变动和国内汽车行业竞争升级的推动下，中国汽车企业经历了一段海外并购的活跃期，出现了几宗交易金额较大且影响较深的并购事件，其中包括2004年上汽集团耗资5亿美元收购韩国双龙汽车公司49%股份，以及2005年南汽集团出资5300万英镑收购英国罗孚汽车公司及其发动机子公司。虽然经历了一段并购的活跃期，回顾那些已完成的海外并购交易，目前尚无可称之为完全成功的案例。 2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃汽车100%的股权以及相关资产。这是自2005年南汽并购罗孚以来中国汽车行业发生的规模最大的一次并购，对此，本文将对在并购原因、选择原因和并购细节等方面对此案例进行详细剖析，以及对中国汽车行业提出建设性意见。 第1章 并购双方简介 1.1 并购方中国吉利 浙江吉