成本企划对我国成本管理的启示与运用[1].docVIP

湖南财经高等专科学校毕业论文（设计） 第 PAGE 13页 共14页 1 绪 论 在现今的企业管理工作中，成本管理是其中一个要求予以重视的重点。20世纪后期，日本的一些企业尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析，开拓了成本管理的全新领域——成本企划。它将企业由于信息革命的影响而产生的先进生产方式和消费者主体观念有机结合，在产品设计阶段广泛应用价值工程、生产组装线的设置、质量功能分解等工程技术方法实现了产品的事前成本控制。而笔者将成本企划作为论文选题的原因主要归结为以下。 纵观日本经济腾飞，借鉴其成功秘诀。日本的天然资源极其贫乏，在二战结束之后，日本的经济更加是陷入了几乎崩溃的边缘。美国学者菲力浦、柯特勒描述了日本当时的情景：工厂被摧毁，通货膨胀严重，政治组织和社会组织遭到严重的破坏。然而，在这样的情形之下，日本却在随后的时间里实现了经济的腾飞。成为全球最富裕和最具竞争力的国家之一。 针对以上所述——日本创造经济腾飞这一奇迹，笔者仅对于其中的一个观点进行探讨：成本企划作为一种先进的成本管理方法，对日本经济的恢复和发展起着举足轻重的作用。日本能够生产出价廉物美的产品的一个重要原因在于企业采取了科学的管理手段，其中，成本企划就是这样一种在日本成功企业中得到广泛应用的有效管理手段。因此，对于成本企划进行研究，揭示其在日本企业的应用过程中使日本企业获得成功的秘诀，可供我国企业借鉴，使我国企业更好地立足于国内与国际市场。 2 成本管理先进模式：成本企划 1962年日本丰田公司在新产品开发与生产中开始导入价值工程（成本企划的主要工具），它将降低成本的目光转向新车制造阶段之前的规划、设计、试生产等阶段实施，并扩展到以全部车种为对象确保目标利润实现的管理活动中，这种新的“目标利润、目标成本管理方法”模式即成本企划。 2.1 成本企划的含义、实质与目标 2.1.1成本企划的含义与实质 所谓成本企划，按照日本成本企划特别委员会的解释是：“在产品的策划、开发中，根据顾客需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。” 成本企划具有如下特点：市场导向性、源流性、技术性、合作性、传递性、综合性。 成本企划的实质是成本的前馈控制。前馈控制体现了成本管理的两种新思潮，一种是源流式的成本管理，即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段。对企划对象的最初起始点进行充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程中的大量无效作业耗费与无谓的成本，使得大幅度削减成本成为可能。另一种则是 “成本筑入”的思想。一个完成了的产品设计，在某种意义上是在图纸上对制造过程进行一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。“成本筑入”意味着将材料、部品等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并“装配”进去。 2.1.2 成本企划的目标 成本企划的目标是通过设定、达成目标成本得出估算成本，使得估算成本逼近目标成本，即估算利润逼近目标利润。不管目标成本与估算成本间存在多大差异，在设计图上设计时，通过各种措施与手段使得估算成本逼近目标成本。 2.2 成本企划的基本思想 为适应瞬息万变的市场，成本企划的整个流程是一个完整并不断完善的循环过程，其基本思想可概括如下： 2.2.1.以市场为导向制定目标成本 企业想要取得竞争优势，就需要满足顾客在质量、功能及价格等方面的要求，并力求顾客的使用成本尽可能低。目标成本的设定需要融合价值工程方法、组织管理方法和会计计量方法等方法来确定，由专门的团队组织来完成。基本公式如下： 目标成本=预计市场售价-目标利润。 2.2.2对比目标成本，进行成本的设定－分解－达成－的循环预演 在产品设计阶段进行成本挤压。任何一种构思成熟的产品都要在图纸上进行规划和生产前的预演以对成本进行挤压，即成本的“设定→分解→达成→……”程序反复进行，直到实现目标成本。诚然，这一过程是以准确的设定目标成本为前提的。 成本挤压工作完成后，接下来的是在产品生产制造阶段进行成本分解和压力传递。可以分为两步将目标成本的压力细化到班、组，甚至个人和供应商身上：第一步是横向分解，也称之为产品层次的成本分解。这一步是将成本压力分解到各个水平的各个责任中心；第二步是将产品层次的成本进行纵向分解，也称之为原材料或零部件层次的分解。通过纵向分解将成本压力传递给各供应商，为成本的降低争取更大的空间。 2.2.3试生产阶段进行成本信息反馈以优化目标成本 目标成本的制定以及依据目标成本设计的产品流程和销售策略是否有效，需要实践的检验，在试生产阶段进行信息反馈控制可及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作。最后必须不断的进行目标成本的调整和优化，使目标成本的设定跟上市场和技术变化的脚步。 2.3 成本企划的实施流程 成本企划的过程包括