车间主任绩效考核标准.docxVIP

山东瑞丰源食品有限公司 车间主任绩效考核表 被考核人 所属部门 / 车间 考核人 生产技术部 （ 车间主任） 序号 考核内容 分值 考核细则 记录 得分 生产过程管理失误，出现质量问题扣 2 分 / 次（品管部提供记录）， 接客户投诉 1 质量管理 15 扣 5 分 / 次（以销售部书面投诉单为准）。 造成损失的另按公司《质量管理追踪制 度》执行。 2 3 4 5 6  由于管理失误，出现一次医疗费用在 安全、文明生 10 500 元以上全扣， 500 元以下的每次扣 2 产 分，扣完为止，但若本月 安全事故为 0 全 得 生产员工流失 5 允许 5%（违反公司纪律被开除者不计） ， 但若 超过，每增加 1 人扣 1 分，扣完为止 以生产部《工艺卫生检查》为主，重复 车间卫生管理 10 性问题一条扣 1 分，可倒扣，最多为 10 分 设备使用、维 员工在设备操作、 维护失误以及工作马 5 虎造成公物损坏，每次扣 1 分，严重者 扣 护保养 2-5 分，倒扣不限 本月没有一次改进方案并落实全扣， 有 工作创新能力 5 一次全得，若超过一次，可按每增加一次 2 分，最多为 10 分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行 7 防蝇管理 5 若在更衣室、 车间发现苍蝇一次扣 1 分 8 辅料退库管理 10 包材辅料在每周日必须退库， 每次提交 退库清单，少退一次扣 2