项目部绩效考核管理制度.docxVIP

环城产业大道项目部 绩效考核管理制度 第一条 总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性， 提高工作效率和经济效率。 本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。 第二条 项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。 第三条 适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。 第四条 1、绩效考核由：当月工作态度（ 18 分）、劳动纪律（ 11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果 （60 分）组成 , 满分 100 分；次月初 5 日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个 人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。 1 2、根据个人所得分数划分为四个等级， 并纳入绩效工资： 1 总得分 95-100 优秀（奖励工资的 5%） 2 总得分 90-95 良好（按全勤工资发放） 3 总得分 85-90 一般（扣发当月工资 5%） 4 总得分 85 分以下 较差（扣发当月工资 10%） 附表 1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。 第五条 各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办 公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。 第六条 奖励或处罚方式： 1、处