某公司战略发展规划书.doc

“新生命杯” 第八届管理咨询精英挑战赛 诊断报告书 报告题目：T公司战略发展规划书 团队编号：25 团队名称：young 2014年04月05日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 规划说明 1 第一节 规划编制背景 1 第二节 规划编制原则 1 第三节 规划编制目标 1 第四节 规划编制期限 2 第五节 规划编制附注 2 第二章 公司概述 2 第一节 公司总体状况 2 第二节 公司发展情况 2 一、公司文化 3 二、公司主要产品 3 第三节 公司组织架构图 3 第三章 公司战略环境分析 5 第一节 行业宏观环境分析 5 一、家具出口保持较快增长 5 二、木质家具制造业发展势头良好 6 三、多元化家具制造蓬勃发展 8 四、中西部销售增速明显快于东部 9 第二节 竞争分析 10 一、来自国际市场的竞争 10 二、来自国内市场的竞争 11 三、四川新都市场分析 13 四、消费者偏好分析 14 第四章 公司发展战略 18 第一节 经营战略 18 一、品牌专卖店模式 18 二、电子商务 19 三、借鉴红星·美凯龙的经营模式 20 第二节 营销策略 22 一、文化营销 22 二、专业营销公司 23 三、产品优势构建 23 四、市场细分 25 五、品牌构建与传播 27 第三节 物流优化 35 一、四川物流现状 35 二、改进措施 36 第五章 远期筹划 40 第一节 引进家具设计师，打造自己的设计团队 41 一、给予设计师信任和空间 42 二、把设计师名字放到产品吊牌上 42 第二节 打造绿色环保品牌 43 一、使用绿色环保材料 43 二、从家具包装入手，提升家具品牌绿色环保形象 44 总结： 45 PAGE 45 第一章 规划说明 规划编制背景 T家具厂创立于1991年，经过二十多年的市场竞争洗礼，已迅速发展成为西南地区颇具规模的中国实木家私业的大型企业之一，业务范围包括了专业设计、规模生产、网络营销等方面，产品涵盖成人套房、儿童卧房、书房、客厅、餐厅等系列。 T公司毗邻中国五大家具产业集群之一的四川成都，且位于四大物流市场的新都，依木而生，具有良好的发展空间，而且经过多年的发展，积累了强大的设计和生产能力，形成了良好的品牌效应与市场知名度，为企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 经过多年来的经营，T公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现T公司可持续发展、扩大市场占有率、实现二次腾飞通过公司五年发展战略规划的设立，为公司和员工树立共同发展目标和愿景，指引公司和员工朝着共同的方向和目标前进。 规划编制原则 以T公司《回顾光辉历程，展望美好明天》为指导思想，以T公司“三个坚持”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成完善的经营格局。并通过不断创新，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 规划编制目标 T公司是一家在实木家私业中颇具规模的企业集团，崇尚不断创新、挑战极限的企业家精神，致力于拓展西南与西北终端市场，尽力抢占中低端市场的份额。通过本发展规划书，T公司希望能不断学习，不断自我更新，以客户为导向，全面提供增值服务，“稳定老客户、拓展新客户”，发展出属于自己的品牌效应。 规划编制期限 除非特别说明，本发展规划书所做规划均为T公司二——五年战略发展规划，自实行起生效。 规划编制附注 发展规划书提交智囊团讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编。 第二章 公司概述 第一节 公司总体状况 T家具厂是中国实木家私业具有专业设计、规模生产、网络营销的大型企业之一。T家具厂依木而生，花园式厂区占地100余亩，各处树林阴翳，花草丛生，拥有员工1000余人。公司采用优质桤木和松木，利用国外先进生产制造机械设备，结合国内资深设计师的创意，专注实木家具，其产品涵盖成人套房、儿童卧房、书房、客厅、餐厅等时尚、实用、美观的实木环保家居用品。经过多年的发展，积累了强大的设计和生产能力，形成了良好品牌效应与市场知名度。 第二节 公司发展情况 T实木家具一直以“关爱家人健康”为企业发展理念，以“质呈第一，用户至上”为企业发展宗旨，经过十多的发展，2002年公司已经在全国建立起30多个配送中心，380个专卖店，年销售额愈2亿元。在近两年国内房地产市场低迷及国内家其消费市场增长减缓的大背景下，T家私