副总监以上人员岗位说明书.docVIP

PAGE PAGE 2 副总裁岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 副总裁 所在部门 直接上级 总裁 岗位定员 直接下级 所辖人数 二、工作描述：协助总裁工作 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：组织制定和贯彻实施集团公司总体战略， 工作 任务 执行、贯彻、落实总裁办公会制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 参加总裁办公会议，就集团重大事项发表建议和意见，参与集团决策 职 责 二 职责表述：组织制定集团公司年度经营计划,提交总裁办审定，然后组织实施。 工作 任务 根据总裁办下达的年度经营目标组织，制定、修改、实施集团公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 负责集团安全生产 职 责 三 职责表述：建立良好的内部沟通渠道 工作 任务 定期在总裁办公会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调下属各全资、控股子公司及总监之间关系 职 责 四 职责表述：组织营造良好的外部经营环境 工作 任务 领导建立与分管业务相关的合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅的沟通渠道 领导全方位管理集团内各项事务，社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职 责 五 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 六 职责表述：负责集团总部，全资、控股子公司的日常经营工作，对总裁负责 工作 任务 组织集团总部，全资、控股子公司员工队伍建设，选拔中层管理人员 协助总裁办发起及组织总裁办公会议，对集团中的日常工作进行部署、检查、协调 代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动 负责对下属总监、集团下属公司及其负责人的工作考核 在总裁的指导下处理公司重大突发事件，并及时详细向总裁汇报处理过程以及结果！ 职 责 七 职责表述：负责组织制订集团年度预算，并负责集团年度预算的执行； 工作 任务 负责集团预算内各项费用开支的审批 负责预算外开支的审核 合理控制集团运营成本 职 责 八 职责表述：负责组织制订集团年度投融资计划，并组织落实； （2）工作权限 权限一：对重大经营事项有建议权、拟订权 权限二：对业务流程调整和集团公司内部组织结构有拟订权 权限三：对集团公司基本规章制度有组织、拟订权 权限四：对集团公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 权限五：对集团公司各项工作的监督权 权限六：对直接下级人员奖惩有建议权 权限七：对所属下级的工作有监督、检查权 权限八：对预算内的资金报销及报告的审批权 权限九：对所属下级的工作争议有裁决权 权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限十一：对集团公司其他相关工作的建议权 （3）工作协作关系 内部协调关系 集团公司内部各部门，所属全资、控股公司 外部协调关系 工商行政，政府机关，媒体 总裁办主任岗位职责 一、基本资料 岗位名称 总裁办主任 所在部门 总裁办公室 直接上级 总裁 岗位定员 1 直接下级 总裁秘书 所辖人数 1 二、工作描述：为总裁提供决策支持与日常服务；对公司年度经营管理计划的执行状况和重点工作进行监督与考核；持续改善并保证公司内部工作流程与管理文件的完整和平稳运行。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助总裁制定公司业务规划、经营方针和经营形式，组织起草公司的各项管理制度。 工作 任务 收集经营管理工作信息，集团各部门数据，及时上报总裁，为公司重大决策提供依据； 组织起草公司业务发展计划，拟订公司经营方针和经营形式； 拟定公司业务开展计划和步骤； 职 责 二 职责表述：协助总裁召集、主持办公会议。 工作 任务 及时请示总裁，了解公司会议计划； 确定参加会议人员，并安排通知到位； 职 责 三 职责表述：协调、检查、督促各部门的工作，并汇总各部门工作情况； 工作 任务 按照办公会议决定，传达总裁指示、总裁办公会决议、精神，下发给各部门工作任务。 协调、跟踪、督促各部门完成工作任务，及时解决困难，反馈信息。 及时汇总各部门完成工作情况，并及时向总裁汇报。 负责重要信息的上传、下达与横向传递 职 责 四 职责表述：审核以公司名义发出的文件 工作 任务 起草公司文件，并审核各职能部门起草以公司名义的文件； 做好文件制作、传递、归档工作。 职 责 十 职责表述：其他重要工作 工作 任务 协调集团公司总部及下属管理人员、全资控股子公司业务工作关系及相关信息沟通 组织撰写集团年度工作报告、撰写集团工作