车间技工的薪资绩效考核管理办法.docVIP

生产车间技工薪资绩效考核管理办法 一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。 二、技能等级设定 公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。 技术等级 A、技师 B、高级技工 C、中级技工 D、初级技工 星级★ A★ B★ C★ D★ 星级★★ A★★ B★★ C★★ D★★ 注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。 三、技能等级的评定考核标准 1、操作技能等级参照表 技能等级 星级 操作技能掌握范围 管理 初级技工 D★ 普焊 氩弧焊 D★★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 中级技工 C★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 切割 C★★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 切割 雕刻 开槽 高级技工 B★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 切割 雕刻 开槽 喷漆 平板机操作 B★★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 切割 雕刻 开槽 喷漆 平板机操作 熟练掌握量具、材料及相应的功能 能够根据产品图纸独立生产和安装 技师 A★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 切割 雕刻/开槽 喷漆 平板机操作 熟练掌握量具、材料及相应的功能 能够根据产品图纸独立生产和安装 生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理 车间管理 A★★ 普焊 氩弧焊 锡焊 二保焊 切割 雕刻/开槽 喷漆 平板机操作 熟练掌握量具、材料及相应的功能 能够根据产品图纸独立生产和安装 生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理 厂部管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。 3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。 四、技能评定组委会及评定时间 组 长：总经理 副组长：生产厂长 组员：生产组长和随机选取两名员工。 1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。 2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准） 生产车间员工的工资考核 考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。 1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。 2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。 3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示： 生产车间员工绩效考核综合评分表 编号： 日期： 年 月 日 姓 名 部 门 生产车间 考核时间 考核周期 每月一次，每月月初7日前考核评分上个月 评分项目权重比例 评分内容 根据员工实际表现参照得分标准 得分 备注 好100% 优90% 良75% 中60% 差50% 生产任务完成情况（27%） 生产计划完成率 8 7.2 6 4.8 4 指定时间完成定量产品率 7 6.3 5.25 4.2 3.5 服从生产调度情况 6 5.4 4.5 3.6 3 按生产作业指导要求执行情况 6 5.4 4.5 3.6 3 质量指标（22%） 按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率 12 10.8 9 7.2 6 未按工艺标准生产导致偏差造成损失 10 9 7.5 6 5 设备维护使用（12%） 掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用 5 4.5 3.75 3 2.5 设备维护保养、报修 4 3.6 3 2.4 2 设备故障率 3 2.7 2.25 1.8 1.5 执行力情况（16%） 临时交办任务执行完成情况 6 5.4 4.5 3.6 3 工作现场卫生的清洁程度 5 4.5 3.75 3 2.5 按卫生管理条例标准的执行情况 5 4.5 3.75 3 2