车间班组长绩效考核表.docxVIP

班组长绩效考核表 被考核者 职位名称 班组长 考 核 指标定义 权重 指 （ %） 标 安 全 本人负本班安 10% 生 全生产责任 产 产 量 本人对产量指 标的完成情况 30% 指 负主要责任 标 生 本人负本组生 产 产衔接的主要 20% 衔 接 责任 员 对本班的员工 工 管理和协调负20% 管 理 责 个 反映被考核者 人 工作积极性及 工 20% 作 责任心等内容 态 的指标 度 考核得分 考核者评语 上级审核 人事专员审核  所属部门 生产部 所属车间 车间一（二）部 考核者 考核期 量化标准 得分 备 注 打分标准 起始分 1 、操作失误，未造成事故的扣 2 分 2 、违反操作规程，一次扣 5 分 3 、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次 100 分 5 分 4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次 2 分 1、按日计划产量（正常班） ，每欠产 5 件扣 1 分，超10件奖1分 100 分 1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每 次扣 3分 100 分 2 、生产用品保障不到位，每次扣 2 分 3 、生产中安排杂乱无章的，每次扣 2 分 1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间 的，每次扣 3 分 2、联带考核项： 以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣 0.5 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 3 分/月 100 分 4 、因交接