第三方物流企业的市场环境及战略选择.docVIP

PAGE PAGE 6 毕业论文 题目:第三方物流企业的市场环境及战略选择 系 别：社会管理系 专 业：物流管理 班 级：物流二班 学生姓名：安炯 学 号：2009090202031 指导老师姓名：陈琦 20 年 月 日 论文提纲 一、第三方物流企业的发展环境 1、我国第三方物流企业的发展环境、需求情况和发展现状 2、与国际第三方物流企业相比我国第三方物流企业的市场环境 二、我国第三方物流企业的战略选择 1、成本领先战略 资本打造第三方物流平台 第三方物流企业科龙的案例 2、集中化战略选择 集中化战略是物流企业针对服务对象而言的 3、差异化战略选择 三、我国物流尚处于萌芽阶段，发展前景巨大。第三方物流肩负着左右我国物流业发展高度的重要使命，应该与供应链上、下游专业的合作伙伴一起，洋为中用，取长补短，勇于创新，注重细节以便发展壮大，提高企业的核心竞争力。 【正文】 【摘要】 第三方物流是一个新兴的服务行业，虽然我国近年物流市场规模发展迅速，但还是处于传统物流服务向现代物流转换过程的初级阶段。分析我国第三方物流企业的市场环境，以及发展中存在的问题，提出解决的方案，选择一种适合 企业自身的 发展对策。详细分析了第三方物流企业市场环境及选择的战略类型、选择依据 【关键词】 第三方物流 市场环境 战略选择 【一】 第三方物流的发展环境 第三方物流自90年代初逐渐在中国发展起来，但直到今天，在国内市场非常成功的企业也非常少，更多企业仍然处于投入期。即便是那些跨国物流公司，也基本集中于其擅长的国际业务，在拓展本土业务方面举步维艰。 下面就第三方物流企业在发展中遇到的问题做一简要分析。一般来讲，一个企业的成功与否取决于其所处的外部环境和企业对外部环境的适应能力或企业对其外部环境作出的正确反应能力。外部环境的构成因素主要包括产业政策、客户需求、竞争者、替代产品或服务、行业进入门槛、供应商影响等。从以上几个方面出发，我们不难描绘出第三方物流企业的生存环境国家相关部门已经明确表示了对物流行业的鼓励政策，但在解决税收、条块分割、地区保护等对第三方物流最关键的问题方面都在酝酿过程中，相关政策的制订还需要一定时间。 1﹑ 我国第三方物流市场的发展前景、需求状况和发展的现状 我国目前第三方物流所具备的能力与第三方物流市场潜力相比仍是微不足道的。对我国下十年第三方物流市场发展做了如下的预测。按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9％，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2％（根据“第十个五年计划”草案），即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9％，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9％，则未来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9％；我国第三方物流在物流市场上的比例前六年（2000--2005）按照国际平均数1∕3左右计算，后五年按照1∕2计算（根据“第十个五年计划”草案），则未来十年第三方物流在物流市场上的比例算术平均值为0.42；国民生产总值增长率按8％算。根据测算结果，到2010年，国物流总成本将达到28505亿元，按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额24。42％，物流市场总规模将达到6960亿元。另据中国仓储协会2001年2--4月的调查，57％的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45.3％。由这些数字可以看出，我国第三方物流的市场需求相当可观。 对于众多在计划经济时代建成的企业，现在正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成第三方物流大发展的坚实基础和广阔空间。 2﹑与国际第三方物流企业相比我国第三方物流企业的市场环境 对第三方物流的需求主要还来自于外资企业，少数国内企业已经逐步认识到物流外包的价值所在，但大多数国内企业对第三方物流还不了解。笔者在面对国内企业的销售过程中，经常遇到有客户问“贵公司拥有多少台运输车辆”，“贵公司拥有多大仓库面积”。而国外一家世界著名汽车公司其国内的合资企业在招标文件中明确表示，希望其物流服务商为非资源所有者，这样才能够保证其设计物流方案和选择资源时保持中立地位，保证方案设计完全从客户需求出发，其服务需求也把成