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员工奖罚制度 一、目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高目标、高效率、高绩效的优秀团队,对公司所倡导的正向行为给予肯定及激励。同时对违反公司纪律的相关行为做说明，并给予不同等级的处罚措施。 二、基本原则 1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，公正透明 。 2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。 3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；在第一时间内进行奖罚通报，鼓励正能量行为，制止负能量行为。 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、管理职责 1、人资行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。 2、人资行政部对本制度执行过程进行监督管理。 3、各部门负责人对制度的执行与过程进行管理。 奖励制度 一、奖励形式 1、奖励类别 一般性奖励；嘉奖；通令嘉奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金或加薪、晋升职位等，精神鼓励和物质奖励相结合。 嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。 通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。 2、奖励方式 通令嘉奖，当月奖励1000—5000元；嘉奖，当月奖励500－1000元。一般性奖励，当月100－500元； 二、奖励条件 对于有下列表现之一的员工，应由直接部门领导酌情上报，人资行政部审核，董事长或总经理审批，予以奖励： 1、通令嘉奖 对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的； 积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊成效的； 对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的； 领导有方，管理者使本部门业务发展迅速，成效显著，使团队专业技能水平有所提高。 在本职工作中利用自身专长,解决公司业务上的重大问题,并取得了明显成效,为公司做出重大贡献。 2、嘉奖 在工作中，关注客户并且主动解决客户问题，得到客户的认可或肯定的相关行为； 在工作外，主动学习并且学习效果在工作中得到发挥，并提升了部门的绩效水平的相关行为； 主动分享工作中遇到的案例并发起专业培训，分享相关知识，旨在提高部门其他同事的专业能力及业务水平，能够解决工作中产生的问题； 主动进行阅读分享的部门，并拿出一定的能够运用到实际工作中的成果； 在试用期内,个人表现优秀,业绩显著,具有较强的沟通协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面表现突出，并得到其他部门经理或工作伙伴的员工。 3、一般奖励 因为能力不足做错事，不推诿，主动承认的诚实之人，受到一定的表扬； 同事生病或受伤时，停下手头的工作或休息，立刻向上级汇报并主动承担其他同事的工作的行为； 在财务报销或领取工资，发现多发金额或工资多发并主动向财务、人资部提出的行为； 在公司奖励方案中，没有提及的行为但值得嘉奖的行为或给公司奖励方案提出新的奖励行为； 在平时工作中，对于工作成功与失误心得进行编写并提交公司的相关行为； 在平时工作中，发现同事工作有困难并给予主动解决，提升其他同事的绩效水平。 4、特殊奖励 伯乐奖 企业的发展需要新的人才加入,为公司发现人才、引进人才的员工，人资行政部将给予奖励建议，报董事长审批。 被推荐的人过了试用期之后，公司奖励推荐者百分之五十的奖励，工作一年以上的奖励推荐者剩下的百分之五十奖励。 基于岗位价值 基层员工奖励300~500元 中层员工奖励1000~2000元 高端人才奖励3000~5000元 人才需求紧迫性 根据岗位价值的奖金再划分出紧迫性人才及非紧迫性人才，紧迫性人才获取同价值岗位中的最高奖金，非紧迫性人才获取同价值岗位中的最底奖金。 担当奖 由于个人能力较强，公司由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。 三、奖励程序 1、由主管部门领导或人资行政部提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位做出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。 2、调查、核实情况。人资行政部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。 3、通令嘉奖、嘉奖、先进工作者由董事长进行审批，人资行政部负责办理。奖励材料交由人资行政部负责统一存档管理，作为未来调薪晋升的依据。 4、一般性奖励由部门经理进行审批，人资行政部办理并存档。 第二篇 处罚制度 一、 处罚种类 按照情节由轻到重将员工违规行为分为：轻度违纪、严重违纪、特别重大违纪。