改迁工程施工方案设计.docVIP

线改迁工程三标段 （土建工程） （第三部分） 技术标 投标单位： 日 期： 第一章 编 制 说 明 一、编制依据 1、******招标文件，招标编号：*** 2、国家有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工等条例及太钢制订的有关规定。 3、本公司数年来的施工经验总结推广 。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 二、编制说明及内容 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由我公司委派的、具有丰富经验的项目经理部负责施工。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，我公司专门成立了该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 第二章 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：**** 2、建设地点：**** 3、工程内容：电缆保护管敷设、铁塔基础、接头井、地基处理、土石方、础等工作内容。 4、工期要求：**** 二、质量目标 1、分项工程合格率：100%； 2、单位工程合格率：100%； 3、质量事故为零。 4、一次性验收合格率：100%。 第三章 施工组织 施工组织 项目经理部由项目经理负全责，项目副经理主抓工程和技术质量，下设技术部、工程部、计划部。 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目副经理、专业技术负责人 计 划 部工 程 部技术部 计 划 部 工 程 部 技术部 工程进度资金使用工程计划合同预结算材料供应专业协调安全施工质量管理技术管理 工程进度 资金使用 工程计划 合同预结算 材料供应 专业协调 安全施工 质量管理 技术管理 二、项目管理人力资源配置 1、施工管理人员 序号 施工管理人员 姓 名 1 项目经理 2 项目副经理 3 技术负责人 4 质量员 5 安全员 6 施工员 7 预算员 8 材料员 2、施工劳动力计划 一、劳动力需用计划表 序号 工 种 人 数 进 场 时 间 1 钢 筋 工 15 根 据 工 程 进 度 进 场 2 木 工 30 4 砼 工 15 6 瓦 工 10 7 电 工 3 8 力 工 30 9 其它工种 12 高峰时人员为115人（不包含管理人员） 施工机具配置表 序号 机具名称 规格型号 数量 产地 1 打井机 QZ-30 3台 国产 2 履带式挖掘机 1.2m3 2台 国产 3 自卸汽车 15t 15台 国产 4 履带式炮锤 φ100~150 1台 国产 5 装载机 ZL50/2.5m3 1台 国产 6 蛙式打夯机 4台 国产 7 钢筋成型机 GW40 1台 国产 8 钢筋切断机 GQ40 1台 国产 9 砼插入式振动器 ZX-50 3台 国产 10 交流电焊机 BX1-300-500 10台 国产 11 潜水泵 6台 国产 12 吊车 25吨 1台 国产 13 水准仪 N3 2台 国产 14 经纬仪 G2 2台 国产 15 打桩机 6T 2台 国产 四、施工目标 充分发挥我公司的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司各项管理规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 1、工期目标 我公司配备足够的劳动力，实行分段流水作业，根据总计划，编制周计划，按计划结点按期完成，确保68个日历天全部完工，交付使用。 2、质量目标 ①本工程将作为公司重点工程，严格执行“重科学、细管理”的质量方针，工程质量必须达合格率100%。 ②整个工程软硬件均需达到国家标准，力争优于国家标准。 ③建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程质量铺路。 ④在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量。 3、安全目标 本工程安全管理实行标准化，确保达到 “安全施工标准化工地”。 ①施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。 ②消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。 ③治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 4、现场管理目标 按山西太钢不锈钢股份有限公司文明工地规定，发扬公司经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。 五、主要技术经济指标 1