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管理类委外咨询项目管理程序 Q/JD GX-38-2014 1 范围 本程序适用于公司管理委外咨询项目的审批、实施与推进、费用报销、项目验收等管理。 本程序适用于重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）本部。 2 目的 规范管理类委外咨询项目的审批、实施与验收工作，建立管理类委外咨询项目实施的标准与考核依据，保证项目稳步推进，提高项目成功率。 3 术语和定义 3.1 管理类项目按内容可分为战略层面、运营层面和支持层面等三大层面中涉及管理优化和提升的相关部分。 3.1 3.1 3.1 3.2 管理类项目按实施性质可分为管理类自主实施项目和管理类委外咨询项目。 3.2.1 管理类自主 3.2.2 管理类委外 （1） 是指公司为不断适应市场竞争环境，进行改革和管理创新时，聘请专业的管理咨询公司或咨询顾问，利用其专业优势、资源、经验诊断企业问题，提出解决方案，推进企业管理改善的项目。 （2 ） 涉及委外合同的管理类项目均定义为管理类委外咨询项目。 3.3 承研单位：具体经办项目业务的公司内部单位。 3.4 计划内管理类委外咨询项目：是指按照项目管理程序进行年度集中申报和审批并通过公司发文列入年度项目计划的管理类委外咨询项目，定义为计划内管理类委外咨询项目。 3.5 计划外管理类委外咨询项目：因特殊需求在年度中通过审批而列入公司项目计划的管理类为委外咨询项目，定义为计划