浅谈园林施工中的成本控制.PDFVIP

浅谈园林施工中的成本控制 于小燕 乌海市城市建设投资集团有限责任公司 内蒙古 016000 摘要：园林施工项目越来越强调成本控制的管理这一问题，这已经成为了园林施 工项目管理逐渐向深层次发展所必不可少的内容。园林施工中的成本控制管理是 园林施工中最本质的特征，而且有利于提高企业的市场竞争力。要实现园林施工 项目的成本控制管理就要了解园林行业的特点，做好企业的项目成本控制管理工 作，使企业更具有竞争力，争取在本行业中占据不败之地，从而获得经济效益和 社会效益。 关键词：园林施工；成本控制 中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号： 引言 园林施工中的成本控制是一项复杂而艰巨的任务，在实际园林施工过程中虽 然得到了提高，但仍存在很多问题，园林工程施工当中，要根据实际情况，时刻 注重降低和控制成本，用专业、先进、科学有效的方法去实施管理，树立明确的 成本和时间观念，此外，还需要在今后的实践当中不断的进行经验总结，积极的 改进成本控制的方式方法，确保施工成本目标地实现，真正的实现其经济效益及 社会效益。 一、园林施工中成本控制的重要意义 1、园林施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。园林 工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林 施工中不可或缺的园林费用支出项目，也是园林施工成本控制的重点和关键。园 林工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财 务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标 准。 2、园林施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林工程施工项 目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、 成本控制、成本考核。其中，成本控制是园林工程施工项目管理的一个重要内容， 也是实现园林工程经济效益与社会效益的基础。园林施工成本控制的工程中，如 果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的 现象，从而难以实现预定的成本目标。更值得注意的是，对于成本控制管理来说， 成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预 测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出 色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。 二、园林施工中成本控制的基本原则 1、成本最低化的原则。园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合 理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段， 挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本 的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确 定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。 2、全面成本控制的原则。园林施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于 园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的 控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将 成本控制当作一个重点工作。要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管 到一线施工人员都需要认真对待的事情，现场采购和管理人员要互相协调和沟 通，从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、 随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力， 坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。 3、动态控制的原则。园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依 照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内 容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；而竣工阶段，成本盈亏以及基本 成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。 4、责权利相结合的原则。园林施工过程中，其成本管理要符合责权利相结 合的原则，项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利，作为项目经理 应该将责任细化到个人，定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，并实行相 关的奖惩制定，让每一位工作人员都有责任心，奖励节约成本的，对浪费成本的 作出相应的处罚，从而让每位员工都来关心园林施工中的成本控制。同时，明确 园林工程成本控制的条件之后，在园林建设过程中要从工程的实际情况出发，形 成协调、有序、统一的成本控制体系，从而达