库存管理(二)2011年11月考试必备(1).docVIP

1.1库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源 2库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异 3库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题 4库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。在库存成本和服务水平之间寻找平衡 5不同企业中的库存问题1、零售企业所遇到的是消耗品和成品有关的库存问题。零售企业从批发企业或直接从生产厂得到其所经营的商品，这些商品形成了产成品库存，为了进行正常的经营活动所需耗用的消耗品则构成了消耗品的库存。零售企业主要强调库存周转时间和周转速度，因为加快零售商品库存的周转就可以获得更多的商业利润。2、批发企业从制造企业买入大批商品并把它分销给零售企业，这此商品构成产成品库存。批发企业购买大批量的商品，但小批量地出售给零售企业；批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。在正常的经营活动中也产生对消耗品的需求，从而涉及有关消耗品的库存问题。3、制造企业来说，批发系统或直接从生产厂家购入原材料，经过生产过程使之形成特定的产成品。因此，制造企业的库存从原材料和零部件开始，包括处于生产过程中尚未完工的制品，直至以产成品告终。制造企业涉及全部四类库存类型，其库存种类、数量较多，库存问题也最复杂。 6库存分类： 按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存 7库存成本的构成：库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。（一）购入成本??两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。（二）订购成本（或称订货费用）订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。（1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等。（2）管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。说明：①订购成本的主要特征是和采购次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。②不同公司的平均订购成本相差很大。③确定订购成本并不是一件容易的事情。（三）储存（保管）成本物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。（1）存储费用（2）人员费用（3）库存记录的保存费用（4）安全与保险（5）库存物品变质、损坏和过时所发生的成本（四）缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。 8库存管理的过程：1确定需求：2存货识别与编码；3订货批量与订购时间的确定4服务水平与安全库存的确定5采购提前期管理等过程。服务水平是：指客户提出订单要求时 企业能够满足客户需求的可能性。 9库存控制基本决策包括：1确定相邻两次定货的间隔时间2确定每次定货的定货批量 3确定每次定货的提前期 4确定库存满足需求的服务率。 10影响库存控制决策的因素：1需求特性因素 2定货提前期 3服务水平 2.1所谓预测，就是人们对某一不确定的或求知事件做出的预计与推测。从本质上看，预测是以变化为前提的 2预测的分类：（1）按主观因素所起的作用分类：定量方法和定性方法（2）按预测时间的长短分类：长期预测，中期预测和短期预测 3定量预测方法又称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测定量方法包括采用历史数据来估计未来的需求状况及用随机变量建立一个模型来预测； 4定性预测方法也称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式。它包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。定性方法运用的是主观因素 ，不易量化，经常使用软性信息。 5长期预测：长期预测是指对两年或两年以上的需求前景的预测。 6中期预测：中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。 7短