电动自行车行业的价值环节再造策略三资料.docVIP

电动自行车行业的价值环节再造策略三 阮仙友创新思想之电动自行车行业的价值环节再造策略三外脑商务策划机构首席策划师阮仙友“小而全，大而全”，仍旧是现在许多企业挥不去的情结，尚未让自己变强就急着追求变大，无疑就是拔苗助长。尽管经过了近十年的行业发展，但国内诸多电动自行车企业基本上仍然可以归类为小型企业，且大多不能准确描述自身有哪些核心竞争力的小型企业。这样的企业，如果期望在电动自行车行业长长的价值链中都想有所斩获，到头来只会使人看起来驴不驴、马不马的，什么都不像。企业应该先专后精、再图广，碰到自己不熟悉的价值环节，不管是否属于行业价值中枢，都应分析其是否与企业资源匹配、与企业目标相统一和是否适应于企业已经确立的竞争战略，否则都不宜让自己硬上。上游电池和电机研发经常有理想的垄断利润，那些身处模具开发和塑料件生产，或其他价值环节的企业，常常摆脱不了嫉妒、眼红的毛病，总想寻求机会介入。而事实上，草率的介入方式不仅机会成本巨大，而且往往以牺牲本业为代价。因此：“业务外包”，可以继续保证现有价值环节的适应性、延展性和竞争性。所谓业务外包，就是电动自行车企业在满足自身特长和资源条件的基础上，将包括但不限于处在行业价值链价值中枢的价值环节交给其他相关企业代工的发展方式。由此可见，业务外包是将那些企业并不擅长，或企业资源并不支持，但价值环节本身又有较高的附加价值，同时企业也