xxx站全面预算内部市场化管理运行方案.docVIP

PAGE PAGE 4 XX站全面预算内部市场化 管理实施办法 （试行） XX年XX月XX站全面预算内部市场化管理实施办法 （试 行） 为认真贯彻落实公司实施全面预算内部市场化管理工作，确保我站全面预算内部市场管理工作能够在规定日期进入运行，进一步深化管理系统，规范内部市场运行程序，促进管理规范化、精细化，全面完成全年公司下达的各项任务指标，经站职工会议讨论研究、特制定本方案。 一、XX站上站发运工作职责和工作范围 工作职责： 1、负责上站煤的接卸工作，合理堆放管理。 2、负责与车站、运销调度、联办等相关单位汇报联系，监督车皮发运工作。 工作范围： 上站车辆到站签封检验，车辆检查，煤场采样，推堆，车皮检查，装车监督，数据汇总等工作。 上站车辆到达磅房→签封检验员检查车辆电子签封、篷布、绳扣环是否完好，并拍照登记→过磅→到达煤场→剪掉签封→采样→到规定的地点卸煤→装载机推堆。 汇报相关单位库存发运数据→接到甩车指令→到站台检查车皮并记录车号，车皮情况→确定可装车数车号→监督车皮加固及材料消耗→监督车皮装载→到车站货运室启票→汇总车数吨数→上报相关单位并协调相关装车事宜。 二、内部市场化管理运行组织机构 1、全面预算内部市场化管理领导组： 组 长：xxx 常务副组长：xxx 副 组 长：xxx xxx 成 员：xxx xxx 核 算 员：xxx 工作职责： 领导组主要职责：负责全站全面预算内部市场化管理的各项工作，研究审查二、三级市场运行管理办法、解决运行过程中出现的各种问题、仲裁内部纠纷、修改完善制定价格管理制度、健全价格体系、监督价格的合理使用，负责三级市场预算指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算、上报等，确保工资分配的公正公开公平。 职责分工： 组 长：本站全面预算内部市场化管理的第一责任人，全面负责本站全面预算内部市场化管理各项工作，确保全面预算内部市场化管理的顺利运行。 常务副组长：抓好职工培训，协助组长抓好各项管理制度的落实，并对执行情况进行监督检查，按月组织月度市场化运行分析，及时提出合理化建议和意见，不断完善内部市场化管理运行体系。 副组长：负责技术管理、工程管理、节能减排、技术创新、规章制度、安全措施、生产任务组织、劳动竞赛、生产材料计划的编制、管理创新、安全生产标准化、“三基”管理、质量标准化、安全教育、应急演练、技术比武、现场安全管理等工作。 核算员：负责公司一级市场预（结）算考核工资和生产任务指标对二、三级市场的分解，负责考勤、工资结算、成本管理、业绩档案、劳保管理、经济活动分析、班组长考核及各类统计与核算工作的开展与考核，负责二、三级市场预（结）算、上报等工作。 材料员：负责全站材料计划的编制、上报、使用等管理工作。 2、班组组织机构 班 长：为本班组的兼职结算核算员，全面负责本班组三级市场的运行管理、结算核算、材料领用与实际消耗的现场管理，做到班清班结，班后按时将结算表上报二级市场核算员，并分析本班组三级市场化运行情况定时向管理领导组汇报。 带班长：在做好本职工作的同时，协助班长完成本班组的生产任务及三级市场化运行的具体工作。 XX站全面预算内部市场化管理组织机构及分工图 组长 组长 副组长：黄俊槐 常务副组长 副组长：董建功 班组甲 核算员 班组乙 带班长 带班长 带班长 带班长 采样工 签封 检验员 装载机司机 发运员 （内外勤） 采样工 签封 检验员 装载机司机 发运员 （内外勤） 三、内部市场化预算管理 生产任务预算分解：每月底前站内部市场管理领导组根据一级预算下达的预算总额安排下月度二级预算。 根据一级市场下达的预算总额，结合实际下达二级市场月度预算价格。三级市场结合实际情况和岗位工序单价对个人每天进行结算，保证收支平衡。 站月度工资总额=月发运总量×吨煤综合单价±材料费节超±其他奖罚 站材料预算 按公司下达的材料计划费用指标，站给各班组根据月度生产作业计划分别下达材料费用预算。其余大型设备、配件、材料费用由站控制使用。 四、内部市场化结算管理： 根据公司一级市场预(结)算总额，提取值班工资、定员工资、安全绩效工资进行单项考核并月终结算，剩余部分结合站当月实际现场条件和工序，测算出二级市场的结算价格，由站对各班进行二级市场结算核算；在二级市场价格的基础上，测算三级市场的劳动工序单价，根据实际的上站（发运）量由班组对个人进行三级市场结算核算，实行班清班结。因柳林站工作性质因素，上站发运一班化管理，晚上接卸上站煤，全天候车装车发运，分两班运作实行24小时待岗15天模式。 1、三级市场各岗位工种工作职责： 内勤发运员：认真记录车皮数据、铁路费用的相关信息，掌握库存、发运数据，负责联系车站等相关部门，了解车皮报请情况，与外勤