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班组建设工作计划3篇 (1235 字) 一、 班组建设工作目标 全年要有x个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，x 个班组达到矿“三星级”班组以上标准。 二、 保障措施 1、班组长培养计划和措施 、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握 本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、 技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提 升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组 长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、 实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时 优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请 我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让 他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。 、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组 长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集 外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组 长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。 、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互 相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提 出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互 相进步。 2、班组精细化管理措施 、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组 仓U建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳 的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其 管理措施。 、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未 达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展 “手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班 组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并 记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共 建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励, 在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。 (3)、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是： 依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资 料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查 出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。 (4 )、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动, 每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导 后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。 3、班组软件建设措施 、在班组间推广实施xx站先进学习经验，各班 组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常 开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。 、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对 人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高 低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动 互学，从而达到全面提素技能优。 、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立 合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建 议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不 同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工, 给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能 工巧匠提供创新的沃土。 (937 字) 今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化 发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打 造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全 公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。 现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关 要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型”班组建设工作模式基 础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容； 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力， 稳步推进建立和发展公司特色班组文化。 二、 工作主题 xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深 化发展、创立品牌。 三、 工作内容 1、 四月份制订公司x x年班组建设工作计划和修改完 善XX年公司“星级”班组评比考核标准； 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及 工作任务。 2、 五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作； 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教 育培训，推进班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交 流会”; 营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品 牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司 各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。 4、 全年组织开展一次班组建设特色主题活动； 各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、 质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型” 班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一 次班组建设特色主题活动。 5、 十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报 工作； 根据公司班组建设“星级”考核达