战略管理题库.doc

PAGE 1 1一、名词解释（每小题5分，共15分） 1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。 2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。 3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。 二、判断题 1.战略管理与管理一样都有艺术性。（T） 2.企业外部环境主要包括宏观环境、行业环境、竞争环境。（T） 3.进行企业内部条件分析，可以明确企业所具有的优势和劣势，确定企业能做什么。（T） 4.功利主义模型、道德权利模型以及正义模型是三种确定战略目标决策是否合乎伦理标准的模型。（T） 5..战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（F） 6. SWOT矩阵分析法应用灵活，可以根据分析者的经验，在各种复杂的环境中匹配出细致多变的应对方案。分析直观，并且使用简单。（T） 7.企业文化既可能成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。（T） 三、单选题 1战略管理理论的发源地是（B） 英国B.美国C.日本D.中国 2.在五种力量中，表现得最直接、最直观和最重要的威胁因素是（B） A潜在进入者 B现在企业之间的竞争 C购买者 D替代品 3.在基本活动和辅助活动中，属于间接活动的是（C） A零件加工 B 销售 C设备维修 D产品设计 4.如果企业处于SWOT矩阵的第 = 2 \* ROMAN II象限，那么宜采取的战略是（B） A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略 5. SWOT分析的核心在于“匹配”，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计出不同的战略。其中，利用企业的优势来应对外部的威胁，属于（C）战略。 A SO B WO C ST D WT 6.对于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，（C）比较适用。 A直线结构 B直线职能结构 C事业部结构 D矩阵结构 7.战略风险是（C） A可以完全预防的 B静态的 C具有不确定性 D不一定存在 四、多项选择题 1.按照安索夫的观点，战略管理的构成要素包括（ABCD） A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同作用 2.下面属于有形资源的是（ABC） A财务资源 B物化资源 C融资能力 D商标 3.战略目标对企业至关重要，因为它确定了企业的发展方向，有助于业绩评估，促进了企业各部门之间的合作与协同，揭示了业务重点，并为有效地制定和实施战略提供了基础。一般而言，战略目标的设定主要有（ABCD） A导向作用 B激励作用 C凝聚作用 D评价作用 E分散作用 4.成本领先战略的具体类型有（ABCD） A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 5.SPACE矩阵将企业的竞争地位分为（ABCD） A进取 B保守 C防御 D竞争 6.战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现于（ABD） A设计的范围不同 B对人的要求不同 C工作难度不同 D所需的文化氛围不同 7.以下说法正确的是（ABCDE） A战略风险是一种可能性，即战略必要条件存在不能随时满足合理需要的可能性 B战略风险是特指企业战略性风险，这种风险直接威胁到战略目标能否实现，与投资风险、金融风险及企业经营风险的研究范围有所不同 C战略风险的存在时必然的，因为一般来说，很难保证所有的必要条件都能随时满足一切合理需要，并且战略必要条件很多，而资源和能力普遍存在稀缺性 D战略风险的后果是致命的和惨重的，是主体最不希望看到的，并努力去阻止的 五、简答题 1.简述战略管理的特征。（5分） 1）战略管理具有全局性。1分 2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。1分 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。1分 4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。1分 5）战