战略管理-d卷-80分.doc

一 、 单项选择题 (共 20 题、0 / 20 分 ) 1、( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A、波特 B、伊丹敬之 C、安索夫 D、安德鲁斯 2、（ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。 A、核心能力 B、竞争战略 C、无形资源 D、竞争优势 3、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） A、安德鲁斯 B、钱德勒 C、安索夫 D、波特 4、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A、现市场 B、原市场 C、新市场 D、现产品 5、我国最早的战略思想可追溯到（ ） A、《孙子兵法》 B、《韩非子》 C、《吕氏春秋》 D、《战国策》 6、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。 A、安索夫 B、安德鲁斯 C、伊丹敬之 D、明茨博格 7、科学管理的创始人是() A、泰勒 B、斯蒂芬 C、孔茨 D、普拉哈拉德 8、下列哪一项属于动态竞争战略（ ） A、差异化战略 B、成本领先战略 C、进攻战略 D、重点集中战略 9、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和 （ ） A、互补品 B、替代品 C、新产品 D、老产品 10、可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） A、用户的转换成本高 B、行业内竞争对手减少 C、产品的差别化程度高 D、行业增长速度下降 11、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（ ） A、产品发展战略 B、多元化经营战略? C、市场发展战略 D、产品渗透战略 12、 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ ） A、职能型组织结构 B、矩阵制组织结构 C、事业部制组织结构 D、直线制组织结构 13、利润分配是利用价值形式对（ ）所进行的分配。 A、企业剩余价值 B、利润 C、社会剩余产品 D、社会剩余价值 14、当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（ ）的影响。 A、产品替代 B、行业边界 C、供应商 D、关键成功要素 15、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。 A、波特 B、拜亚斯 C、安索夫 D、钱德靳 16、( )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。 A、技术带动出口 B、合资经营 C、反回头 D、贸易带动出口 17、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A、成本领先战略 B、市场开发战略 C、集中战略 D、差异化战略 18、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ） A、渗透型研究与开发战略 B、相机型研究与开发战略 C、防御型研究与开发战略 D、进攻型研究与开发战略 19、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于【 】 A、混合一体化 B、前向一体化 C、横向一体化 D、后向一体化 20、一家汽车制造厂不仅生产轿车，同时也生产卡车和摩托车等各种不同类型的车辆，这属于（ ） A、同心式多角化 B、水平多角化 C、联合式多角化 D、垂直多角化 二 、 多项选择题 (共 10 题、0 / 20 分 ) 1、用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素 A、用户后向—体化的可能性 B、用户的集中程度 C、用户从本行业购买产品的标准化程度 D、转变费用 2、紧缩型战略的类型有( )。 A、维持战略 B、清算战略 C、放弃战略 D、暂停战略 E、转向战略 3、进入壁垒高低的因素主要有（ ）。 A、产品价格高低 B、产品差异优势 C、转换成本 D、规模经济 E、资本需求 4、核心能力的评价标准有（ ）。 A、竞争优越性 B、专用性 C、独特性 D、耐久性 E、不可替代性 5、企业战略管理特征有（ ）。 A、高层次性 B、动态性 C、竞争性 D、长远性 E、整体性 6、市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。 A、全面进攻 B、侧翼进攻 C、正面进攻 D、包围进攻 E、迂回进攻 7、行业的退出障碍有（ ） A、政府和社会的限制 B、战略的协同关系 C、专业化的固定资产 D、高的退出固定成本 E、感情方面的障碍 8、行业进入障碍的大小主要