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PAGE 4 鄂尔多斯市新荣基路桥 薪酬设计方案 财务部，综合部  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 管理序列薪酬 7 第四章 市场序列薪酬 9 第五章 专业技术序列薪酬 10 第六章 工勤序列薪酬 11 第七章 工资特区 12 第八章 薪酬的调整 13 第九章 其他 13 第十章 附则 15 第十一章 职系划分标准和分类 15 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 使薪酬与公司发展有效结合起来。 适用范围 凡新荣基路桥的各级从业人员，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 薪酬体系设计的框架 薪酬体系设计借鉴了布朗德薪酬设计价值分析四叶模型。 布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型 设计中充分借鉴了鄂尔多斯的典型标杆岗位薪酬水平和鄂尔多斯市的实际收入水平。 根据公司的特点，薪酬体系分为五种不同的形式：管理序列的薪酬、驻外序列的薪酬、技术序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。 鄂尔多斯市新荣基路桥有限责任公司薪资制度 第一章总则 为提高员工的工作积极性与创造性，推动公司快速发展，根据2011年的薪资制度，结合建设公司薪资体系，本着吸引人才、培养人才、发展人才的宗旨，特制定本制度。 第二章薪酬体系构成 第一条：本标准原则上根据地区经济增长幅度和高于同行业社会化标准制定。 第二条：本制度适用于公司所有在册在岗员工，临时聘用人员采取谈判制的形式确定。 第三条：薪资构成：岗位工资+等级工资 基本工资标准见表（一） 表（一）说明 岗位工资由基本工资和绩效工资组成。 结合公司的实际情况，在确定岗位工资基准时，要确保 职能部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，技术部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。 3、基本工资工地岗、计划部岗、工程部岗、采购岗每月发放70%，30%为绩效工资，绩效工资在每年按规定考核完后发放。 3、基本工资文员岗、财务岗每月发放90%，10%为绩效工资，绩效工资在每年按规定考核完后发放。 4、采购岗的基本工资采用浮动制，采购人员如每年的赊购金额能达到30%且期限在6个月的岗位工资上涨10%，如每年的赊购金额能达到50%且期限在6个月的岗位工资上涨20%。 第四条：外聘人员实行“协议年薪”，标准可不限于现行的公司薪资体系。一般情况下，外聘人员协议年薪总额中包括所有其他奖励性的收入。如外聘人员转为在册在岗其薪资应按照本制度执行。 第五条：等级工资，共分十级，新入职的员工为0级。等级工资见表（二） 表（二）分数构成表 组成内容 分值 职称（初） 1分 职称（中） 2分 职称（高） 3分 工龄 每年加2分 出勤率 出勤100% 2分 出勤率 出勤90% 1分 突出贡献部门级 1分 突出贡献公司级 2分 突出贡献国家级 3分 绩效考核1 1分 绩效考核2 2分 绩效考核3 3分 表（二）说明 出勤天数在11111天为100%全勤，11111天为90%出勤率。出勤率在80%-90%以下的扣1分，80%以下的人员直接淘汰。（考核依据见综合部、项目部考勤表） 突出贡献部门级在通过绩效考核的情况下由本人写述职报告到本部门主管，再由部门主管写推荐信到总经办，经总办批准后生效。公司级在通过绩效考核后由本人写述职报告到总经办，由总经办批准后生效。（部门级及公司级的考核依据：工作态度、工作成本、工作成果、同事关系且每年的优秀员工从此项中产生）国家级由国家相关部门批准并拿到相关证书后生效。 等级在积满10分后晋升1级且每年的积分可以累加，每晋升1级工资增长10%。 第六条：伙食补贴 工地伙食标准15元/人.天。 驻呼办事处人员15元/人.天。 第七条：新录用员工试用期限1—3个月，试用期工资1500元/月。试用工资与转正工资差额部分可在试用期合格转正后予以补发；外聘人员执行协议条款。 第八条：通迅补贴 见《通迅补贴管理办法》。 第九条：交通补贴 公