大师战略规划中的几个缺乏资料.docVIP

大师战略规划中的几个缺乏 前些日子在一次项目交流会上，我有幸遇到了某位著名的算是咨询行业元老级的大师，听了他的介绍也看了看他为某企业做的战略规划，他在战略规划里为这家企业确定了未来的新产品开发策略及其产品组合策略。然而，我却遗憾地发现，大师的战略规划里缺乏很多东西．　　第一个缺乏市场吸引力分析。大师在做市场细分与目标市场选择时做得比较肤浅，没有进行细致、深入地用户分析和目标市场吸引力分析。所以，他在规划报告里得出的市场细分和目标市场选择结论，以及其所确定的市场策略让我顿生怀疑，因为缺乏理性的分析，缺乏论据的结论是否站得住脚？大师更多采用的是经验决策而不是科学的数据决策方式。　　第二个缺乏是基于用户研究后的完整的理想的产品描述。没有对用户需求与关注度的深入研究和理性分析，我们的目标用户他们到底需要什么样的产品？什么样的产品才是他们理想的想要的？如果满足用户所有需求的前提下的理想产品是什么样的？在所描述的理想产品里找到我们有能力提供同时又是消费者所需要的产品才是我们应该选择的新产品开发策略或者产品定位策略。缺乏了理想产品的描述研究，没有了选择依据？何来正确的战略选择呢？所以，我觉得没有了理想产品描述的新产品战略是让人毛骨悚然的，成功了是偶然的，失败了，却是一种必然的结果。　　第三个缺乏是，战略规划里缺乏明确的战略步骤、时间与责任人的规划，也就是说战略规划里只清楚地告诉了要去