工程量清单计价模式下的费用控制.docVIP

PAGE PAGE 1 工程量清单计价模式下的费用控制 　　摘要：随着社会经济的发展，市场行情不断的变化，企业要结合自己的实际情况和市场行情进行投标报价的编制，在工程量清单计价模式下，如何才能增加企业的竞争力，是现在企业面对的最大难题。文章对工程量清单计价模式下的费用控制进行了分析，希望能从成本的控制上增加企业的利润，提高企业的竞争力。 　　关键词：工程量清单；计价模式；费用控制；成本管理 　　中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）12-0144-03 　　1工程量清单计价模式下成本控制的要素 　　1.1人工费用的控制 　　在建筑产品成本中，人工费用占总费用的17%，随着社会经济的发展，市场价格不断地发生变化，导致人工费用也出现了波动现象，在施工期间，要对市场的价格进行全面的了解，从而对人工的单价进行合理预测，这是对人工费用支出进行有效控制的前提条件。 　　1.2材料费用的控制 　　在建筑产品成本中，材料费用开支占总费用的63%，这是一笔非常庞大的金额，也是成本控制中最重要的因素。由于工程量清单报价形式不同，导致材料的供应方式不同，以致于最后的材料费用也不同。如：发包人限价的材料价格，但是如何将这个材料价格进行管理呢？在采购过程中，施工企业可以从材料单价入手，将材料的费用进行合理的控制。 　　在工程量清单报价下，材料费用的控制是整个施工期间的重点，施工单位要随时了解市场价格的变化情况，尽可能多地购买物优价廉的材料，并进行合理的储存和管理；施工单位应该为材料设置一个专门的堆放地，在材料的运输中，经常出现受损的现象，造成很多不必要的损失，提高施工材料的使用率；在施工的过程中，会使用到自有周转材料，施工单位可以采取一定的措施对自有周转材料的寿命进行延伸，根据施工的周期，延长租赁的周转材料的使用天数，在使用后，应该将租赁的周转材料进行及时地归还，减少占用时间。 　　1.3机械费用的控制 　　在建筑产品成本中，机械费的开支占总费用的7%。要想对机械费进行合理的控制，就必须在工程量清单计价模式的基础上，对使用的机械控制台班数进行计算。控制机械费用的前提就是控制机械台班数的实际用量，根据施工现场的需要，对机械设备进行合理的安排和布局，将机械设备的作用充分地发挥出来。尤其要加大大型设备的使用，以此来控制机械费用的支出。 　　1.4施工过程中水电费的控制 　　在施工过程中，肯定缺少不了水和电的使用，施工单位还应该对水费和电费进行控制。为了能对工程的成本费用进行合理的控制，应该将使用的水费和电费概括在施工子项中，以便对使用量进行控制。在月末时，将实际使用的量与子项完成需要的量进行对比，找出造成差距的主要原因。施工单位根据原因制定有效的防护措施，保证水电量的合理使用，尽量减少不必要的浪费。施工过程中水电费的控制，不仅仅是一个经济效益的问题，而是一个关于资源的合理利用的问题。 　　1.5对设计变更和工程签证的管理 　　在施工过程中，常常会出现一些特殊情况，如：工程的设计图中出现了与实际情况相冲突的材料，或者是发包人对施工提出了新的要求，让施工单位改变原本的施工方法，并将使用的材料进行了替换等现象，导致工程的设计图出现了一些变化。在施工的过程中，难免会出现停水、停电等现象，因施工单位的不合理安排还会出现材料供应不足的现象，这些现象都会导致工程停工和窝工，在这样的情况下，施工单位就需要办理工程签证。在投标时，施工单位使用的工程量清单都是根据过去的情况而计算的，建立在原本就计划好的施工方案上。施工方案的改变，对工程量清单的计算造成很大的影响，相当于工程量清单计算需要作出新的调整，当初计算工程量清单计价时，没有将变更的费用和签证的费用包含在内，但是在施工过程中已经花费了这些费用，在这样的情况下，工程造价人员应该及时地编制新的计价清单，并且将签证后的变动价值进行合理的变更。在施工企业经济活动中，设计变更工作和工程签证工作的加强是重要的组成部分，它能将经济的损失进行最大化的管理和控制，并将真实的造价表现出来，对于施工企业的管理者来说，是非常重要的一项工作。 　　1.6对其他成本要素的管理 　　除了对上面描述的费用进行控制，还要对管理费用、利润、税金、保险费等等进行控制和管理。这部分的支出也包含在工程量清单的子项中，在投标成功之后，这些费用就成为固定的支出费用。所以，在施工的过程中，还应该加强以下三个方面的管理和控制： 　　一是在施工过程中，要将管理费用予以最大程度的节约，根据实际的预算指标进行工作的开展，对于使用的每笔费用都要进行严格的审核，并要递交审批手续。另外，管理人员的综合素质也非常重要，施工单位尽量地使用高素质高技能的管理人员，这样才能进行高效的管理，并对管理人员的技能进行培养，让管理人员成为拥有多项技能的