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特高压电网工程建设管理模式分析论文 摘要:特高压工程建设管理的主要内容特高压工程建设是一个系统工程,从其前期决策、工程设计、项目实施到浚工送电,都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门,使用不同的设备设施,需要不同的人员和环境。在项目的决策阶段主要是对项目的可研、审核和立项等内容的管理关键词:高压,电网,工程建设,管理模式,分析,论文,高压,工程,建设 　　特高压工程建设管理的主要内容 　　特高压工程建设是一个系统工程,从其前期决策、工程设计、项目实施到浚工送电,都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门,使用不同的设备设施,需要不同的人员和环境。在项目的决策阶段主要是对项目的可研、审核和立项等内容的管理;在项目的准备阶段管理的主要内容有计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理等;在项目的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价管理和信息管理;在项目的竣工阶段管理的主要内容有档案管理、生产准备、启动调试和后期管理等。当前,电力事业正处于发展的高峰时期,越来越多的行业与电力能源紧密相关,致使人们生活和企业生产对电力能源的需求也日益强烈。但是,由于电网工程建设滞后的管理方式,使得在工程项目的现实管理过程中出现了很多矛盾和漏洞,如建设管理力量不足、参建队伍结构性缺员、设备材料供应矛盾较为突出、装备水平有限、开发受阻等，这些问题都会给特高压工程建设带来一定的约束和影响.因而,必