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创维酷开运作及培训方案 PAGE 7 创维酷开运作及培训方案 创维酷开运作及培训方案 致 明 明 通 讯 各 镇 办 事 处 东莞市明明通讯有限公司 2011年 月 日 第一、市场分析：领袖地位 1、商场如战场，以商战形势分析市场。 2、创维酷开的目标是打造国际品牌。 3、长虹的雄心壮志和万明坚的关系： TCL 和 国虹：两个品牌都是万明坚先生运作的，当时的TCL品牌认知度和产品都具备市场竞争力,当时的省、地代对一线品牌的饥饿程度犹如饿狼觅食，所以执行力很强。TCL战略目标明确，TCL成就了万明坚。 国虹：因不具备TCL的条件，第一阶段，省代进入终端的执行力只有TCL当时的20%，第二阶段没下文了，万先生战略意图再好也只能纸上谈兵。 4、但是我们要承认万明坚是人才，长虹需要万明坚拿出当年运作TCL的气魄，万明坚需要长虹的平台，证明TCL不是神话、是现实，万明坚就是万明坚。 所以一线品牌洗牌，即将在火热的盛夏拉开帷幕。 5、回顾过去07年的市场：因06年友利通代表私企上市，07年友利通的市场认知度不比现在