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国企央企供给侧改革下的一线班组降本增效 当前，国内各大行业进入“寒冬”，生产经营困难。在产能过剩、市场低迷、竞争加剧的情况下，成本是企业能否求得生存的关键指标。谁能大幅降本增效，增强自身比较优势，谁就能增强抵御“寒冬”的能力，逆市求得生存甚至更大发展。 经济下行压力加大，经济形势严峻复杂，对企业的影响大同小异。面对困难，企业不能只有悲观抱怨，被动等待经济形势好转、等待市场需求好转，而是要主动作为，向管理要效益，向供给侧开刀，勤念降本增效“节约经”，通过加强企业管理和技术创新等方式，降本增效，努力强身健体抵御“寒冬”。 当然，降本增效不仅仅是企业的事。当前，企业面临电价高、融资成本高、物流成本高、劳动力成本高等诸多困难。这些困难，非企业自身能全部解决，需要政府和社会各界齐心扶持。去年年底召开的中央经济工作会议，把“降成本”列为今年经济工作的五大任务之一，提出要开展降低实体经济企业成本行动。传统产业比重大，企业对成本更加敏感。要严格按照中央的统一部署，通过减税降费让利等，减轻企业负担，降低企业生产经营成本，帮助企业渡过难关。 明日倍增认为国企央企应该在供给侧改革打出“组合拳”：以开展“企业管理年”活动为契机，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班组成本核算”，掀起“头脑风暴”；成本指标层层分解，精细化管理层层渗透，形成人人有责任、处处讲精细、全员降成本的机制。 北京明日倍增管理顾问有限公司专注于一线班组管理者的胜任素质提升，在宏观经济环境不好的形势下，明日倍增咨询团队更加关心提高一线人员的人工效率，帮助企业节约成本、克服难关，打造懂经营，会管理，技术硬的优秀班组。 ????明日倍增2016年重点一线班组的课程有“四大维度”培训课程体系 ? 体系一：基础管理系列?Basic?management?series 模块一：企业战略认知?? 企业战略与员工发展 企业基层对企业战略的认同 现代企业管理制度 ? ??现代企业管理方法 模块二：授权与控制 管理者如何有效授权 调动和发挥下属的力量 管理者如何有效控制 ? ?实现授权与控制的最佳结合 模块三：班组有效沟通 沟通障碍的产生及防范 如何做好下属 如何与同级沟通 如何与下属沟通 ? ?10种有效激励方式和激励配方 模块四：时间管理与会议管理 如何高效管理自己和他人的时间 会议沟通活动的行为要点自测 会议进程的有效沟通 会前沟通和准备 ? ??会议中的沟通与反馈技巧 模块五：执行力打造 准确认知任务目标 合理分解落实任务 目标实现步骤 校正执行偏差 ? ?对结果负责全面提升班组执行力 模块六：实用应用文写作 应用文写作六项规范与四大要素 应用文结构五种方法 应用文语言及文风要求 应用文标点符号语句要求 几种常用应用文—请示、报告、函件、 ? ?通知、计划、总结 体系二：专业技能系列?Professional?skills?series ★模块一：班组长的角色认知 管理与管理者 班组长的基本任务与职责 班组长在企业中的定位与作用 班组长能力素质要求 班组长多角色转换 ? ?班组长的工作方法 模块二：班组民主建设 班务公开 班组民主生活会、对话会 保障员工对各项规章制度的知情权 保障员工参与权 ? ?平等享有教育、培训、职业健康等权利 模块三：班组计划管理 工作计划制定基本技巧　 生产计划　　 任务分解计划　 轮流值日计划　 ? ?工作计划制定常用工具 模块四：班组现场管理与成本控制 现场过程控制与成本节约 劳动力、物料成本控制 浪费的产生与消除 5S的推进重点、实施方法与工具 ? ?系统推进5S管理 模块五：质量控制与管理 质量现状的测量 分析验证问题根本原因 质量改进的工具和技术 不合格产品的控制 标准化操作与标准化操作员培训 模块六：物料设备与库存管理 物料管理要点 设备管理要点 设备损失及防范 设备初期清扫与困难源对策 设备管理的八大支柱 如何降低库存 模块七：班组HSE管理?? 班组长HSE职责 对危险源、污染源的控制 健康安全防护预案 班组安全检查与环保教育 班组安全操作技能训练 事故后对策及预防措施 模块八：班组绩效评估 班组目标管理 班组工作日报 班组工作周报 班组看板管理 产量和生产效率管理 模块九：班组人际关系管理 处理人际关系的四个基本准则 正确看待班组人际关系 处理班组人际关系的四大法则 走出恶性竞争的误区 良性竞争的积极意义 人际冲突管理 模块十：班组团队管理 如何建设成功的团队 员工教导态度和方法 员工培养常见问题和对策 杰出员工训练 管理绩差员工 模块十一：企业文化与班组建设 运用企业文化提升员工职业化素质 班组团队建设措施 创建和谐型班组 容忍下属说“不” 班组管理中的竞争与合作 体系三：职业化塑造与素养提升系列?Professionalism?and?quali