大润发开发自有品牌内部规范资料.docVIP

大润发开发自有品牌内部规范 一、目　　的:?为使公司特定商品，於市场中有所区隔，价格更有竞争力，进一步提高公司经营之利润与竞争之优势，故开发自有品牌为公司长期之商品策略。二、适用取围:?总公司采购业务处，及营运管理处。三、内　　容:3.1　商品特性:3.1.1?回转快，需求量大的商品(如:食用油、卫生纸等)。3.1.2?利润较好的商品(如:火锅料等)3.1.3?品牌忠诚度低。3.1.4?产品寿命长，季节性敏感度较低之商品。3.1.5?经由促销能立刻引起顾客购买欲之商品。3.1.6?品质较易确保，不容易受顾客抱怨或售后服务机会较少之商品。3.1.7?於市场中非过度成熟之商品。3.1.8?每须经由专业人员解说推广之商品。3.1.9?商品为强势品牌之商品，当公司要进行大型促销时，容易被断货之品项。3.2　品质要求:?自有品牌代表公司之商誉，故“品质”为考虑自有品牌最重要的因素。3.3　市场定位:?自有品牌之市场定位应为中档及中上档的商品。3.4　市场价格:?应比同品质畅销品牌的市价便宜15%～40%，或同第一品牌品质，第三品牌售价。市场价格竞争剧烈之商品，应视情况而调整。3.5　供应商之选择:3.5.1?直接向生产商(包括国外)采购，避开中间商的转手，使自有品牌的商品更有竞争力。3.5.2?厂商的公司，财务要健全，避免因厂商内部管理问题而影响公司的商誉